有很多关于数字化转型的观点，但我们需要数据！

因此，SAP创建并于近期发布了一项新的数字转型执行研究，由牛津经济学院（Oxford Economics）提供支持。超过3年的调查，来自全球17个地区的1000名高管是其中规模最大的一位。

调查显示，84%的高管表示数字化转型对他们未来5年的生存至关重要，大数据数据库，但只有3%的高管表示，迄今为止，他们已经完成了全公司的转型工作。

排名前100位左右的公司报告最多转型说他们获得了巨大的利益：85%的人说他们的市场份额增加了（其余的为41%），商业大数据分析，80%的人说他们的努力提高了盈利能力（其余的为53%）。他们还预计未来两年的收入增长将超过其他受调查组织。

领先组织在四个关键方面与其他组织不同：

他们专注于真正的转型。96%的领导者认为数字化转型是一个核心业务目标，而其他领导者中这一比例为61%。

领导者的思维方式是"数字化参与优先"，而不是"产品优先"，更强调通过提高数字化技能和提高员工参与度来改变整个公司。

这一点在谈到他们如何为创新而重组业务时很明显：有5倍以上的领导说他们直接因为数字化转型而改变了运营，有7倍以上的领导说他们改变了运营报告他们如何与合作伙伴生态系统合作的重大影响。

他们首先转变面向客户的职能。几乎所有的数字化转型努力都试图改善客户体验。但几乎有两倍的领导者将增强客户能力作为一个关键的全球趋势，92%的人表示，他们有成熟的数字化转型战略和流程，以改善客户体验，云服务器哪家好，而其他所有人只有22%。

领导者的努力得到了回报：看到数字化转型在客户满意度和参与度方面具有重大或转型价值的人是其他人的三倍。

他们是人才驱动。领导者在雇佣和再培训工人上的花费都比同龄人多。他们也更倾向于更扁平、更灵活的组织结构。

所有这一切导致了新的数字化人才获取的良性循环：超过三倍的领导者说他们的员工由于数字化转型而更加投入，更有可能说，这些努力更容易吸引和留住人才。

他们投资于使用双模架构的下一代技术。这些领导者在技术成熟度方面走在前面，物联网协议，这也许并不奇怪，但主要是关于新的工作方式。

93%的领导者表示，技术对于保持竞争优势至关重要，而其他领导者的这一比例为72%。他们在大数据和分析（94%对60%）以及物联网（76%对52%）方面的投资更大。其中50%的人已经在使用人工智能和机器学习，而其他人只有7%。

但关键的区别在于他们如何应用这项技术：72%的领导者表示，双模IT架构——包括前端和后端基础设施的混合，与30%的其他公司相比，能够以多种速度满足多种业务需求对数字化转型非常重要。

用于实施技术的组织结构也各不相同，领导者普遍倾向于采用更集中的方法。他们拥有一个专门的数字化转型团队或利用现有的以业务为中心的IT组织实施变革的可能性要高出三倍。其他人更可能看到分散在运营、财务和其他职能部门的努力。

到目前为止，正如帕特·巴基（Pat Bakey）几周前在法兰克福SAP Leonardo Live上所说：

是时候让it组织加快数字转型，超越"创新孤岛"，采用更全面的战略，集中方法。面对数字化转型，大多数公司都在改变他们的工作方式，而不是改变他们的工作方式。

领导者与众不同的是，他们已经将改变他们的思维方式和工作方式的需要内化为内在需求，从而在整个组织内创造数字化思维模式。

数字化转型将决定企业的未来，因此，它不能是增量的，也不能独立于运营模式来考虑。最后，调查最清楚地表明，免费vps服务器，那些将数字化转型视为另一个IT项目的公司不仅会落后。他们将失败。

正如SAP高级副总裁、营销战略和思想领导力全球主管Vivek Bapat所说：

要从研究中获得所有详细数据，请访问。有关更多信息，请访问SAP新闻中心。关注Twitter上的SAP@digitalistmag和@sapnews

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