来自各个行业的企业都很快投入到一个战场上，在这个战场上，传统的商业模式必然会失败或落后，物联网协议，数字化转型带来了难以置信的增长潜力和盈利能力。

毫无疑问，技术在促成这种变革方面起着关键作用，大数据时代的特点，但光靠技术并不能保证变革。这段旅程必须体现我们对组织未来的愿景，以及我们领导力和人才中根深蒂固的核心价值观。

数字化转型不再是一个令人愉快的话题，而是一个必须的现实。当数字世界继续重塑我们企业、市场和行业的方方面面时，我们应该问自己一些棘手的问题：

数字化转型的机遇是什么？我们真的理解紧迫性吗？我们现在是否正在进行正确的投资，并准备好抓住这一非凡的机会？

数字化转型就是要有一个大胆的愿景

如果我们把我们的公司想象成一辆汽车，把商业司机想象成车轮，实时大数据，那么很明显，数字化转型不是要重新发明车轮，而是一个机会来改变车轮的目的，大数据下载，打破我们在数字经济中的经营方式大胆的愿景，公司可以阐明其核心价值的新的和独特的商业价值主张，并将其转化为一个明确的、整体的战略，具有鲜明的重点、可执行的部分和可衡量的里程碑。这种心态并不代表对未来货币的空洞承诺；它是一种承诺和在未来的强大领导现在是投资和推动变革。

基于对我们如何提供卓越价值和超越竞争对手的远见，数字化转型超越了现有商业模式或组织边界的边缘，跨越了合作伙伴、生态系统，和网络。

数字化转型是创造下一个机会

数字化转型不是对市场或消费者需求变化的回溯反应。相反，它是为了激发前瞻性创新，物联网协议，以同情心发现和交付独特的价值，因为企业存在的一个原因是：客户。

然而，要利用这一难以置信的机会，我们必须改变我们对创新的想法，因为仅仅连接现有的点已经不够了。相反，我们必须发现并创造新的问题。

我们必须在思考问题之前，在客户知道、提出或仅仅要求问题之前，先提出问题。这不仅是为了预测下一个点，同时也为了在它出现在地图上之前创造下一个机会。

此外，仅仅提出问题不足以将机会转化为结果。我们必须尽快回答这些问题，并且，正如我们在设计思维中提倡的那样，尽可能多地、尽早地失败。这是我们推动增长和盈利的唯一途径，而不是让它成为一个失去的机会。

数字化转型关乎领导力、人才和文化

数字化转型没有一个蓝图可以应用于任何场景或业务。这是嵌入企业DNA的核心价值观所独有的。

我们的旅程将取决于对塑造数字经济的力量的理解，以及对颠覆被视为理所当然的商业模式的影响。这不仅会影响我们客户的行为，而且他们对产品和服务的需求以及我们能够传递的每一个渠道。数字转换的成功仅仅是通过一个大胆的愿景来执行的，这一大胆的愿景是通过组织数字推动者的关键对齐和支持他们的坚实基础来实现的。不可否认，它真正的潜力在于领导能力、人才和文化，正是这些因素促成了它的实现。

这就是为什么光靠技术肯定不能保证成功的数字化转型。正是我们团队的才华、激情和独创性成为了粘合剂，这是实现数字化转型最大承诺的最终驱动力：增长和盈利能力。

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在Twitter（@KaanTurnali）、LinkedIn和turnali.com网站, 所以我们可以将旧观念延伸到他们的传统界限之外。让我们创造新的视角，为未来的创新奠定基础，激发原本会失去或从未开始的对话。更重要的是，从商业趋势来看：简单的水果挞：领导，Talent和创新文化。重新定义企业创新的四种方法思想领导力重要的三个原因你如何定义商业人才？5种促进技术创新的工具领导力从一开始一键式顾问无需申请更多数据不能保证更好决策的5个原因优秀的客户服务应该从微笑开始的四个原因

这篇文章最早出现在turnali.com网站.