Kelsey Bourque博客
SAP首席设计官、SAP硅谷实验室董事总经理Sam Yen在SAPPHIRE NOW上台讨论如何利用设计思维实现企业创新，加速创新文化。
设计思维是一些行业领先企业的热门话题。像谷歌、Facebook和AirBnB这样的消费类公司并不是唯一认识到需要将设计人才带到公司的公司。没有固有设计重点的大型企业正迅速获得设计人才，并因此在其业务中实现指数级增长。尽管我们正处于数字化革命的中期，技术始终是这一变革的核心，但企业发现，要想成为顶级创新合作伙伴，返利app可信吗，他们需要实施一种设计思维和设计思维的文化。
在SAP，我们的客户和合作伙伴面临的主要问题始终是，"如何我们能帮你简单点吗？我们如何确保您的效率和推动业务创新？"答案就在于从IT代表"信息技术"到现在代表"创新技术"的重要转变。Sam接着讨论了在技术领域，我们有多经常依赖区块链、机器学习和人工智能等流行语，但这已经不仅仅是技术问题了。它是关于It组织具有创新思维，软件企业管理，这是创造力和执行力的最高点。
设计思维是这两种属性的函数，常见的误解在于认为执行力和创造力与解决问题是一致的。然而，山姆认为创造力的力量在于发现问题。设计思维只是要求你经历一个过程，后退一步，找到值得解决的问题。为了在这个过程中取得成功，组织需要多个观点和多学科的团队。为了强调这一点，山姆背诵了斯坦福大学商学院常说的一句话："人才达到了别人无法达到的目标。天才达到了别人看不到的目标。"
为了说明设计思维在工作中的力量，山姆介绍了Harish Lade，亚洲涂料公司的总经理兼副总裁。哈里什描述了75年前在印度成立的亚洲涂料组织的起源，该组织的愿景是满足向印度各地村庄的广大民众销售涂料的需求。作为一个充满活力的色彩和需要大量油漆的庆祝活动的国家，亚洲油漆通过在印度制造和分销大量油漆来解决这一市场空白。
快进到2013年，购物返现网，亚洲油漆在其业务中经历了重大的范式转变，从制造和分销转移帮助客户美化家园的愿景。亚洲涂料公司将其业务转型为一家家装公司，并成立了一个设计团队，以采用设计思维作为一种方法论和公司核心价值观。这种变革和设计思维的火花为创新文化铺平了道路，极大地拓展了他们作为一家公司的视野，并最终推动了他们作为市场领导者的业务向前发展。
通过萨姆和哈里什对设计思维力量的个人证明，观众对这个概念有了新的理解：通过定义，im即时通讯云，设计思维是一个以人为本的过程。它是人类愿望、商业可行性和技术可行性之间的交叉点。Sam在主题演讲结束时提醒大家，什么是物联网技术，在反思转型时，要超越技术，并激励团队共同定义未来。
