S/4hana1610版本引入了高级可承诺（aATP）和新功能，以更好地执行订单履行和改进供应链流程。本博客解释了实施aATP过程所需的详细配置和主数据设置。

在解释设置系统的操作之前，我们需要首先解决更大的问题：

我的公司应该迁移到1610并购买aATP许可证的重要原因是什么？我从这项投资中得到了什么？

让我们从一个故事开始……

我们公司根据与各大电影制片厂签订的许可协议生产和销售玩具，这是一项既有一定点击率，又有相当一部分失误的业务。今年我们在动画电影中开发了一个主角牛顿的玩具大象。在夏末发布之后，我们的销售立即出现了垂直增长。这部电影成为了本年度的大热门，是接下来三部电影总票房的两倍，全球对《牛顿》的需求也进入了假期。

快速增加新的合同制造商产能，我们仍然无法跟上需求的步伐，这就提出了众所周知的"好问题"，即销量超出了我们所能满足的范围。我们现在能做什么？我们如何才能最好地优先考虑我们的牛顿股票，使我们的销售和利润最大化？在牛顿成为老新闻之前，有什么办法可以组织混乱？

如果我们有标准的ATP，我们可以看到网络中每个工厂和配送中心的销售和库存。就我们的全球业务而言，这还不够。也许是全球ATP？当然，这是一个改进，它为我们提供了整个网络的可视性，并允许我们通过与销售订单挂钩的生产和库存转移来分配库存。但这足以应付这种情况吗？还是我们需要更好的？

有了aATP，更好的东西就在这里。现在，如何获得大数据，我们可以通过内存中的S/4HANA平台实现更高的性能，使用新的Fiori应用程序定制和执行我们的流程，最重要的是，使用新的"赢/赢/重分配/填充/丢失"策略为我们的优先客户分配库存。这些强大的策略内置于系统中，与改进的延期交货处理（BOP）一起运行，以确保我们的主要客户按时、足额交货，即使是在最后一分钟，提前期很短的订单。

理想情况下，我们努力满足所有订单，但现实情况下，这并不总是可行的。这可能意味着我们必须从一个低优先级的客户那里获得先前确认的库存，返利模式，并重新分配以满足新的高优先级订单。自动化将更有效地推动决策，识别并适应快速变化的环境，并基于我们自己独特的变量，以最佳的商业头脑填充订单。

无论我们是销售玩具、高科技、汽车、消费品，还是任何其他具有快速变化动态的业务类型，任何产品的保质期都可能相当于新鲜水果，没有多余的时间。无论是大客户、高利润业务、战略关系还是不太重要的渠道，我们都可以快速优化我们的网络，并对不断变化的环境做出反应，以最适合我们的业务需求。

如何实施aATP流程

现在，让我们忙着使用我们的系统，牛顿将于本周到达实体店货架和电子商务网站。

我们的首要任务是激活1610系统中的aATP功能。IMG路径是第一个条目：SAP Customizing Implementation Guide>Activate Business Functions.

在此对象中，打开文件夹S/4H\u ALWAYS\u ON\u Functions并滚动到底部。您将看到下面的条目S4H\u AATP，可以确认激活状态。

激活后，我们继续初始配置的部分，这些部分看起来类似，因为这些部分与早期ECC版本的标准ATP过程一致。

我们首先定义需求类和类型，并将其分配给特定的用户项目类别和明细表行类别。屏幕截图中概述的文档图标提供了每个IMG对象的详细描述，以供参考。标准系统将提供核心价值，并根据需要灵活地创建新的或更新现有价值。

遵循IMG路径：销售和分销>基本功能>可用性检查和需求转移>需求转移>以及接下来显示的子文件夹。

检查组组成下一部分，其中IMG路径：销售和分销>基本功能>可用性检查和需求转移>可用性检查>ATP逻辑或计划可用性检查，然后是另一组子文件夹。

我们发现在第一个任务中激活aATP的一个重要变化，定义检查组。注意，最右边的列现在列出了两个选项，Active和Blank。为每个检查组设置适当的指标。

此配置完成后，将检查组分配给基础资料中的每个物料。

将检查规则分配给每个检查组，并且此IMG对象在多个不同的文件夹中可用。我们将按照以下路径访问检查规则：

跨应用程序组件>高级可承诺（ATP）>高级可承诺（ATP）的常规活动>库存变动>设置动态可用性检查。此结构中有四个不同的按钮，我们再次从标准值开始，并根据需要进行调整。