各位读者：，

在过去的几年中，我主要担任物流领域的团队负责人或SAP项目（ECC）的初级项目经理……但在过去的几周里，当我有机会试用新的S/4HANA 1610演示环境（由我的公司设置用于自学和培训）时，我毫不犹豫地再次"弄脏"我的手

简介：为什么要写这个博客？

在阅读了S/4HANA菜谱及其与我的专业知识（供应链、整体采购和物流）相关的大部分参考文件后，通信云，我的注意力被"通过问卷调查评估供应商"功能吸引住了：这项新功能与ECC长期以来提供的功能有何不同？

当然，还有很多其他的功能值得比较……我希望在不久的将来有更多的时间来探索它们，并最终再次分享我的发现。

所以，回到这个话题，我注意到很多与这个功能相关的功能都是从SRM获得的。但是，淘客源码，由于我以前的所有经验都是基于ECC的，我对SRM和Ariba一无所知，所以我将分享以下步骤，以使一切顺利进行，希望它们对任何与我处境相同的人都有用。

最后，这个博客并不是要一步一步的配置或用户手册，只是一个高层次的文件，以成功地指导您跨所有主要步骤。事实上，云免服务器购买，尽管有很多细节，物联网技术，但SAP官方文档还是非常多的；困难的是要以正确的方式收集和整理这些文档，因此，本文的目的是

供应商评估：配置步骤

以下步骤和打印屏幕取自SAP为我公司安装的演示环境，它们基于随附的样本数据。

供应商评估：流程

根据SAP的说明，设计了此新功能基于"软事实"收集数据，是指基于指定评估师的反馈。怎样？以下文档中描述了所有步骤：SL4\u S4CLD1702\u BPD\u EN_中国.docx . 无论如何，我会提供一份简短的简历和一些打印屏幕。

这个过程的第一步是通过应用程序"管理问题"（业务角色：采购负责人）创建用于评估供应商、部门和组的问题：

然后我们需要创建问卷，以便对在上述步骤中创建的问题进行分组，通过app"管理问卷"（业务角色：采购负责人）：

问卷完成后，我们需要通过app"创建模板（基于组的评估）"创建并发布一个评估模板，以指示哪个评估人将评估哪些供应商，根据哪些问卷（业务角色：采购负责人）。

完成这两个步骤后，将向选定的评估人员发送电子邮件通知（在交易SOST屏幕截图下方）：

收到邮件通知后，考核人可以通过app"评估供应商"（业务角色：考核人）：

对分配的供应商进行评估，采购负责人可以通过app"监控响应"或"显示记分卡"对响应进行监控。此外，他/她还可以通过应用程序"供应商评估问卷"（业务角色：采购负责人）：

提示和技巧

到目前为止，我这边只有一个提示。

请注意步骤4.5：在我们的系统中，我遇到了错误"SupplierEvalResponse的键谓词类型无效"。类型应为'Edm.字符串'我们通过应用注释2450228（以下是来自事务/IWFND/错误日志的打印屏幕）解决了此问题：

结论

此新功能为供应商评估过程带来了更大的灵活性。用户可以在任何时候决定评估哪个供应商，由哪个评估人，以及总体上基于哪个标准。事实上，数据分析平台，到目前为止，在ECC中，如果他们想改变一些标准，甚至是分数，他们必须改变定制设置。但由于S/4HANA，不想/不需要购买SRM或Ariba等附加产品的用户无论如何都可以受益于基于"软事实"的评估供应商。

而且，最后但并非最不重要的是，即使我们对用户进行全过程培训的努力也得到了缓解？