欢迎回到saps/4HANA云用例系列。在上周深入了解了两层ERP用例之后，我们将继续讨论另一个财务用例，这次是在SAP S/4HANA Professional Services云的上下文中。今天，我们将探讨基于事件的项目收入确认和收入规划。
SAP S/4HANA Professional Services云中的财务
SAP S/4HANA Professional Services云帮助您管理整个项目管理生命周期，在适当的时间为适当的项目找到适当的资源，并实时了解业务的绩效和盈利能力。当然，财务规划是产品的关键区别之一，在许多方面都很重要。一是每个项目经理都有必要实时了解每个项目的利润率和收入，以便在项目利润率不健康时做出反应，大数据好不好，并解决利润率未达到预期目标的原因。了解过去和现在的业绩，看到对未来的预测，有助于项目经理确保项目有利可图，客户满意。财务状况的完全透明将为项目经理提供使每项业务成功所需的信息。
基于事件的收入确认
项目经理只有查看信息的权限。数据的实际处理在控制部门使用特定的应用程序"基于事件的收入确认"来完成。
让我们比较一下经典SAP ERP和SAP S/4HANA中的一个示例。我们假设有一个正在进行的项目，其中一个顾问报告了与客户相处的时间。在传统的SAP ERP中，中国物联网，这将导致成本的登记，而不是相关收入的登记，因为只有在向客户开具发票和账单并在期末时才会考虑这一点。一个后果是项目经理没有准确的信息，因为项目的利润率只考虑成本，直到开票完成。
在SAP S/4HANA Cloud和SAP S/4HANA Professional Services Cloud中，我们正在使用基于事件的收入确认，它具有实时报告的目的，以便在成本和收入发生时进行确认。确认和调整过账与交易同时生成，并由主计长直接过账到会计中。在我们的例子中，这意味着当顾问记录他或她的时间，项目经理批准它，成本被确认，相关的收入将被计算和公布。来源单据的分录，在这种情况下是时间确认，产生两个独立的日记账分录：一个用于初始成本或收入过账的日记账分录和一个用于收入确认过账的日记账分录。
报告的利润和利润始终是最新的，并提供了销售报告的匹配原则和成本。此外，不需要对账，因为收入确认流程与总账完全集成，收入确认数据与成本和收入数据存储在同一位置。此外，通过从收入确认日记账分录向下钻取到成本或收入日记账分录以及源文档的能力，实现了完全透明。
这支持合同类型的完整云"基于项目的服务"范围：
固定价格，时间和费用定期计费
为了全面了解整个基于事件的收入确认流程，重要的是要知道，不写主要注释的流程不会导致任何基于事件的收入确认过账，例如计划数据的更改不会直接导致收入确认过账。此外，如有必要，期末结账过账（即定期收入确认）将更正基于事件的过账。最后，同样重要的是，手动收入确认过账也是可能的，并得到基于事件的收入确认的支持。
让我们从控制者的角度转到项目经理的角度，项目经理如何知道他或她的项目的当前利润率是多少？在app"review customer projects"中，他或她对当前正在进行的项目有一个完整的概述。他/她可以看到实际利润、收入和支出，以及完成百分比。当顾问报告在客户项目上花费的时间时，此信息将触发主计长基于事件的收入确认过程，主计长将成本和相关收入过账到相关账户，并立即更新项目，以便项目经理始终掌握最新信息。他/她不仅可以看到预订的工时，而且还可以看到它对收入和利润的影响，而无需等待发票或每月财务报表。
在本视频中，贵阳大数据，您可以从项目经理的角度快速了解基于事件的收入确认。
1702的进一步增强
此外，物联网大会，还有在1702年2月发布的最新版本中，规划应用程序的功能得到了增强。项目经理现在能够比以前更详细地进行项目定价规划，数据分析方法，这意味着他/她现在甚至可以深入到服务定价的粒度级别，例如角色和员工特定的定价。这将导致更详细的收入分析，利润计算，利润分析，从而更好地了解计划收入，甚至在实际项目开始之前。更多的灵活性同一个员工在不同的项目甚至工作包不同的价格。所有这些信息都是实时的，项目经理有能力在必要时做出快速反应，成功地运行项目，并确保客户满意。
映射价值杠杆
在最后一步中，我们将把这个用例映射到我们在本系列的前三篇博客中研究过的相关价值杠杆。在"提高效率"、"提高效率"和"提高敏捷性"这三个维度中，这个用例与"提高效率"关系最为密切。通过基于事件的收入确认，过程智能大大提高，因为我们向项目经理和控制器提供实时信息，以及行动信号，因为项目经理现在可以更快地做出反应。
请关注下一个用例，其中，我们将检查SAP S/4HANA制造云中的财务用例，并将其与价值杠杆和维度进行映射。
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