10月28日，俄罗斯印象派博物馆（莫斯科）首次迎来SAP价值奖颁奖典礼。看一些令人印象深刻的事件的场景。

这个事件是长达3个月的比赛的高潮。在此期间，SAP的客户提交了提名，一个专家小组审查了提交的提名，trustdata大数据，每个人都有机会投票选出获胜者。

结果如何？共有5个类别的获奖者，另外还有一个特别观众选择奖的获奖者。

在"面对客户"类别（最佳客户导向故事）获奖者有：Bashneft、KOMUS和Technodom Operator.

在类别Re-load Business»（业务流程的大规模统一）中获奖者有：DTEK Energo和Rusagro，Tele2.

在细节方面的卓越（生产和物流方面的最佳故事）获奖者是：MosOblGas和OMK以及Petersburg Metro.

在扩展视野（下一级转型）类别中获奖者包括：俄罗斯航空公司、贸易公司"Megapolis"和俄罗斯铁路公司获奖者是：俄罗斯天然气工业股份公司白俄罗斯天然气公司，SUEK和联邦电网公司。

观众选择奖授予DTEK Energo。

网站上所有获奖者的成功案例。

在本博客中，我们将详细介绍NLMK的获奖作品：

NLMK集团是一家国际领先的高品质钢铁产品制造商，拥有垂直整合的商业模式。采矿和炼钢集中在成本效益高的地区；制成品的生产接近我们在俄罗斯、北美和欧盟的主要客户。

由于我们在关键原材料和能源方面的自给自足，再加上我们生产能力的技术优势，NLMK是世界上效率最高、利润最高的钢铁制造商之一。NLMK拥有多样化的产品组合，公众号返利系统，淘客文案，确保我们在本地市场的领先地位和高销售效率。凭借灵活的生产链、均衡的产品组合、高效的销售体系和广泛的客户群等优势，公司能够对不断变化的市场环境做出快速反应。

NLMK概述

名称：NLMK PAO员工：57000人；公司在全球13个国家拥有资产工业：金属和采矿业营业收入：80亿美元（2015年）合作伙伴：俄罗斯利佩茨克网站：

然后

NLMK小组使用不同的Excel模型编制预算和计划/实际报告。符合美国公认会计准则的合并报表是使用SAP BCS系统创建的，该系统将数据从俄罗斯会计准则转换为美国公认会计准则。低分析性和数据可比性，人力成本高，预算和报告所需时间长，财务规划和评估延迟，导致集团无法迅速做出决策。

NLMK财务副总裁启动了基于SAP预算和合并解决方案的集成平台的实施。

目标：

建立统一的集团预算和计划/实际报告系统；加速编制预算和合并财务报表。

好处

这是俄罗斯大型工业控股公司首次全面实施新的SAP解决方案（BPC 10.1）。预算编制和计划/实际报告在SAP BPC环境中处理。为预算编制和财务合并建立了统一的数据模型。符合国际财务报告准则的合并财务报表由SAP BPC系统生成，而俄罗斯会计准则和美国公认会计准则之间的数据转换已被与SAP ERP并行的国际财务报告准则会计所取代。该项目规模大、效益好，位列集团前三名。

集成解决方案：SAP BPC embedded&classic 10.1、SAP ERP（用于并行核算）

目前

为业务规划和评估创建了一个新的统一信息空间，使计划和评估得到显著改进实际的数据响应、可访问性和可比性，同时在一个全新的层面上做出管理决策。本集团各公司现根据《国际财务报告准则》制定了统一的预算和会计战略，并制定了统一的预算、财务合并和计划/实际报告合规程序。所有这些改进都减少了预算和报告编制的人工成本，大数据技术学什么，并改善了预算编制。

好处

基于SAP产品的统一平台加快了集团的管理流程，使业务规划和评估、场景规划和模拟更快、更准确。它扩展了数据洞察力，确保定期讨论库存管理和集团营运资本的其他方面。另一个关键好处是统一集团各公司的预算编制方法。还提供了与俄罗斯和全球资产共享流程的集成和可扩展性。

图

新平台有助于将情景规划融入预算流程，好评返现图片，并将预算编制时间缩短40天。编制符合国际财务报告准则的合并报表所需的时间减少了10天。预算编制和计划/实际评估的人工成本下降了约30 FTE。参与预算过程的员工人数减少了约1000人，NLMK集团财务副总裁："统一的信息空间为NLMK集团更快地做出更明智的决策提供了令人兴奋的可能性。"