财务分析可能很复杂。因为要考虑很多因素，所以很难做出明智的决定。产品。客户。地理位置。合作伙伴。时期。季度比季度业绩。年复一年。销售成本。收入与盈利能力。竞争信息。市场趋势。以及所有这些标准的无限组合。

这惊人的信息量总是让我想起那些卡通画，它们描绘了一张非常杂乱的桌子，堆积如山的文件比坐在桌子后面的人还高。

这一点并没有随着计算机的引入而改变。现在有更多的数据，但识别正确的信息是为公司做出最佳决策的关键。

考虑扩张时，这变得更加复杂。

想象一下，你是一家总部位于美国的计算机公司，大数据技术，想要在全球扩张。为此，您确定您的软件的下一个大市场在法国。你要做一个决定：自己为这个市场开发一个产品，或者收购一个在那里已经有很大基础的竞争对手。在过去，评估意味着汇集来自不同系统的信息——基本上是基于电子表格的评估，多线云主机，意味着大量的核心数据手动整合（回想一下杂乱的办公桌）。而整合数据的任务还没有包括对数据的评估。或者合并目标收购的外部数据。所以你的财务部门可能需要预先选择一些方案，因为他们没有能力手动评估每一个场景。

这可能会导致错失机会。

现在想想电影《费城》中经常重复的一句话："向我解释，就像我是一个6岁的孩子。"这基本上是说，我们需要切入正题。更容易识别影响业务决策最终财务结果的关键驱动因素。

借助SAP S/4HANA Finance及其内存技术，Finance现在能够使用复杂的规划工具评估每个场景的财务影响，大数据怎么样，通过整合每个目标收购的外部信息，以及评估产品内部开发的可能性。再加上营运资本预测。这涉及到在SAP S/4HANA Finance中使用规划和预测功能。首先，您要确定包含客户、产品、地区和合作伙伴的盈利驱动因素。然后操纵这些盈利驱动因素的一个或多个组合，大数据云计算人工智能，以确定每个场景的潜在财务影响。所有这些都降低了你在做出这样一个战略决策时的风险。

有能力审视每一个场景，你能够做出最好的决策，而不会错过机会。

让我们假设你决定继续进行一项特定的收购。SAP S/4HANA Finance现在允许您在收购过程中监控ROI，使您能够将规划与实际结果进行比较。向利益相关者和股东汇报。

即使你没有计划收购或产品扩张，评估你的盈利能力和任何项目的投资回报率都是至关重要的。涉及财务，确定盈利驱动因素，也将有助于您做出最佳决策。

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