在现代供应链中，保持需求与供应的一致性越来越具有挑战性。全球化、不断增长的运价、产能限制、监管压力和合作伙伴协作只是需要不断应对的几个挑战，以最大限度地提高供应链的效率，我们将描述构成现代扩展供应链的六个P，并强调我们如何利用SAP Event Management来帮助公司使用SAP来运行其供应链，获得对其供应链的控制，并提供对供应链中发生的异常的可见性。

供应链的六个P是什么？

在本文中，我们将深入探讨采购和生产供应链流程，因为它们与SAP EM相关，但其余3个流程类似。我还将讨论流程在哪里起作用。

这一切都从采购开始：采购产品，这些产品要么在生产过程中消耗，要么储存在仓库中出售给客户。作为我们oVo®方法的一部分，大数据怎么查询，我们遵循相关流程的最佳实践。也就是说，我们利用SAP的强大功能来推动系统活动，并将精力集中在围绕相关的主数据和适用的业务规则教育适用的资源上。在许多情况下，为了使技术（SAP）与流程（在SAP内执行）和人员（使组织协调一致）有效匹配，需要进行广泛的变更管理练习。

采购流程的关键子流程可描述如下：

制定采购计划，贵州大数据，基于优先的产品需求和资源。供应商评估，导致相关的供应商交易（合同协议）和主数据设置采购到付款（PTP）流程，细分如下：采购订单管理，包括采购订单确认。采购订单确认是PTP流程中最关键的文件之一。它涉及采购订单上的"签名"，确认产品、数量和交货日期，以及价格。通常在向供应商发送采购订单后24小时内发生。这样就有足够的时间来处理确认书中的任何差异。请记住，不匹配的订单确认意味着供应将无法满足我们的需求。通常，如果这些差异存在，并且没有得到解决，企业会做出反应，增加"缓冲"库存，以确保持续供应。在收货工厂或仓库安排收货。供应商发出提前装运通知（ASN），品高云，表明产品现在正在运往我们的地点。与采购订单确认非常相似，ASN是PTP流程中的关键文件。虽然没有时间来解决装运差异，但如果此时已知，有时间调整收货资源并解决任何供需问题。ASN中需要的关键信息包括：承运人名称，由标准承运人阿尔法代码（SCAC）表示：谁在运送产品？承运人追踪号码：我们如何识别这批货？包装信息：每个集装箱内有什么唯一的跟踪号？交货日期：什么时候到？发货跟踪：我们在供应链流程中走得越远，信息就越准确。因为承运商有产品，我们应该以电子方式从他们那里收到承运商状态更新，怎么选购云服务器，以便我们可以根据需要调整进港交货日期。（请参阅我们关于承运人跟踪的入站物流的文章。）产品在我们的位置接收、验证、分配处理和存放。捕获供供应商评估使用的超额和未成年数据。注意：通过使用承运商状态通知跟踪发货，您可以查看已到达我们位置但尚未收到的产品。有了这些信息，大数据产品，您还可以评估每个位置的接收性能。供应商为采购订单开具发票，并遵循我们的应付账款流程来结算发票。采购订单和供应商发票之间的任何差异在授权付款之前都会进行相应的研究和解决。

在执行过程中：SAP EM在事件发生时捕获事件->相应地调整跟踪对象的状态->允许其他人根据跟踪对象的当前状态搜索跟踪对象测量期间：SAP EM匹配已发生或未发生的事件，针对该跟踪对象的既定计划->如果存在差异，则启动corrective active（工作流或警报）->相应地调整跟踪对象的状态->允许其他人根据其当前状态搜索跟踪对象

在执行期间：SAP EM在事件发生时捕获事件->相应地调整被跟踪对象的状态->允许其他人根据其当前状态搜索被跟踪对象测量过程中：SAP EM将已发生或未发生的事件与该跟踪对象的既定计划相匹配->如果存在差异，则启动纠正活动（工作流或警报）->相应地调整跟踪对象的状态->允许其他人根据跟踪对象的当前状态搜索跟踪对象

通常，我们无法将功能充分地与整个业务流程联系起来，但使用SAP EM，这是一个相当容易涵盖的主题