希腊著名哲学家亚里士多德（公元前384年至322年）提出了"总结论"。根据这一理论，由若干人共同作出的决定通常比由少数没有受过适当教育的人作出的决定要好。这可以被看作是今天所谓的"群体智慧"的基础。蚂蚁的行为是有限的独立性，软件企业条件，而没有来自中央权威机构的命令。每只蚂蚁都是按照一个明确的目标做特定的个体工作，所以蚂蚁作为整个社区是最有效的。个人的交流和特定活动可以导致社会群体的智能行为。互联网及其用户就是一个很好的例子。它们可以看作是一种超级有机体：连接用户的通信通道网络扮演着超级有机体神经系统的角色。互联网技术使他们能够将个人知识集合转化为集体智慧。

想想今天的公司员工，我们可以看到相似之处，公司的员工被比作蚂蚁社区。今天最大的挑战是了解不同类型的员工或人类，并与正确的社会实践进行沟通和行动，以利用他们中的每一个人的能力来实现公司的成功。

因此，今天我们发现职业生涯中大约有5代员工：

1946-1964：婴儿潮一代1965-1976:X代1977-1998年：Y一代——千禧一代1999-2016:Z代2016+：阿尔法一代-数字原住民

虽然婴儿潮一代在行业知识或组织经验方面经验丰富，但X一代为职业生活带来了新的价值观，这与婴儿潮一代的期望无法相比。他们在自信、自我实现和多种生活方式的时代进入工作生活阶段。Y一代在社交媒体上非常活跃，他们在网上购物也非常自在。他们喜欢用自己的智能手机、平板电脑或笔记本电脑工作。

Z一代几乎从出生就开始上网，因为他们从一开始就活跃在Instagram和snapchat上。熟悉处理各种文化的"数字原住民"可能是patch工作家庭的一员，也可能是访问多元文化幼儿园的一员，因为如果没有I pad或智能手机，你永远不会看到他们。他们更喜欢"每次点击"交流，而不是面对面的会议，他们不喜欢错过任何东西。他们从第一次调情开始就使用约会平台，毫无顾忌地分享照片和照片。

纵观整个价值链以及它与商业伙伴的联系，我们明白不同的角色需要不同的技能。例如：在销售方面，年轻人可以非常成功，怎样做淘客，因为他们是年轻社区和网络的一部分。为了赢得新客户，接入新的网络是件好事。另外，年轻人可以提供最新的技术知识，返利淘客，这些知识对研究和开发是有帮助的。更成熟的员工在行业中有着广泛的经验，在与同事、客户或合作伙伴打交道方面，可以作为开门者或售后顾问。他们更灵活，因为他们的孩子也在工作中，物联网公司排名，大学毕业后就已经离开了家。

幸运的是，今天的大多数公司都有几代人的经理和员工，所以婴儿潮一代的经历可以与千禧一代和Z一代的新鲜知识和想法混合在一起他们每个人都互相尊重，这将创造一个非常有前途的混合员工，以保持公司的成功。婴儿潮一代来自分级管理的组织，而今天的管理者建立在他们的直接和间接报告的知识和经验的基础上，反之亦然。

对于所有世代的员工和管理者来说，有大量的机会进行持续的教育和培训。其中大部分都是电子学习模块，满足了年轻一代的期望。我们谈论终身学习和"知识社会"。为了能够将广大员工的多样性和智慧转化为商业成功，云翌通信，每个管理者和员工都必须获得整个组织的知识，才能有效地完成工作。在国际或全球公司中，这听起来是一个非常复杂的人员管理挑战，但是我们只需要考虑一下我们从组织中的不同世代和文化中所利用的优势。

美国社会科学家霍华德·莱茵戈尔德（Howard Rheingold）（2002年，"智能暴民：下一次社会革命"）说："杀手级应用程序"未来的移动信息通信产业将不再是硬件设备或软件程序，而是社会实践，作者想改变一下：软件程序不是竞争的关键区别，而是建立数字竞争优势的基础。