被传唤到一个高级领导的办公室通常不是一件好事…除非你在最后一刻得到一张2016年人才连接的入场券。作为一个新的人才收购（TA）的世界和人才连接新秀，我不知道会发生什么。我们都参加过那些乏味的会议，会上的演讲者对你说了几个小时的话，给你留下了一两块好东西，但大部分都是令人失望的。Talent Connect一点也不让人失望。

在TA的空间里，学习大数据，有5000多名最有才华的人都在一个屋檐下，我发现自己沉浸在一些激进的想法和见解中。作为一个致力于为千禧一代建立实习计划的千禧一代，我把大部分时间都花在了分组讨论上，讨论这个群体以及我们这一代人的神话、工作习惯，有时还有非传统的期望。我觉得很自在。我终于和志同道合的人呆在一起了，他们不会给这一代人投下阴影，这一代人不仅是我的一部分，而且还努力倡导。在整个会议中，有一个主题让我无法停止思考：

我认为我们对目标的追求被误解为权利和关注。现实是，大数据怎么样，我们真的有更好的工具来问这些问题，让我们说出我们的需求。到目前为止，我最喜欢的会议是与时代公司CHRO，企业应用开发平台，Greg Giangrande；他带领我们走过了历史，向我们展示了千禧一代今天与17世纪没有什么不同。金·卡戴珊可以和玛丽·安托瓦内特相提并论，但我们对这两者的看法截然不同。为什么？我们渴望混乱。我们需要谈谈。千禧一代是他们成长时期的产物。我们需要接受他们的想法，云产品，确保他们从我们这个雇主那里得到他们需要的东西…目的。

另一个让我思考的话题是围绕潘多拉的多样性和包容性的见解。为什么TA如此痴迷于寻找适合自己的文化？我们不应该寻找文化吗？简而言之，"文化契合度"这个词只是我们辞退某人的一个简单方法，因为他们和我们不一样。谈话需要从适合已经存在的文化的候选人转变为候选人可以为我们的文化添加的可能是新的和未知的。是什么让一个人成为一种文化？他们可能和你不一样，这会让人不安。但不正是对未知的恐惧驱使企业进行彻底的转型，促使企业家迈出第一步，永久免费的云服务器，建立一个帝国吗？多样性是一样的：基于文化的招聘"增加"和适应未知的事物。

在我的就职"人才连接"经历中，我遇到了令人难以置信的领导者，找到了灵感，并带着以前难以想象的想法离开了Concur。我带着很多感觉和情绪离开了这里，但有一个最能引起共鸣：下一步是什么？我迫不及待地想激发我的灵感，为自己回答这个问题…