数字化转型的压力前所未有。消费者希望他们喜爱的品牌能随着他们采用数字化生活方式而发展。新的初创公司利用数字技术超越他们的老牌大公司。最近的研究证明，高管们正把数字化转型放在心上。例如，IDC报告称，什么是大数据云计算，今年有三分之二的首席执行官依靠这些战略来塑造自己的商业模式。然而，依赖it的人和掌握it的人之间似乎存在差距——埃森哲最近的一项研究显示，只有5%的人认为他们已经实现了竞争优势。

为什么数字战略和数字流利性之间存在如此大的差距？这可能是一个关于技术角色的认知问题，以及企业核心转型的深度问题。

数字冒名顶替者或大师：你是哪一个？

每个高管都知道，客户体验是每个公司成功故事的核心。

然而，企业应用平台，通过数字化转型提供这种体验需要的不仅仅是创建一个移动应用程序，建立一个电子商务网站，或者在工厂地板上添加一些传感器。整个过程必须转变业务的核心-解决从员工参与度和网络安全到无与伦比的服务的所有问题。

数字化转变不仅仅是在现有的员工和客户体验中注入一些新的网站或移动应用程序；这是一个重新启动整个商业模式的机会。无论您是果品的主要生产商和分销商，还是领先的跨国汽车制造商，软件企业条件，甚至是中小型企业，您都无法掌握数字化转型，而不将其包裹在公司的方方面面。

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