对讲机是一家自豪的产品第一公司，专注于提供伟大的产品，帮助我们的客户与他们的用户建立关系。以产品为先或以产品为导向，以非常明显的方式塑造了我们的文化和精神，而这种文化的特点之一就是我们对设计的深入思考。最重要的是，我们培养了一种鼓励强烈意见的文化——当然，我们的意见会随着时间和环境的变化而改变，但我们始终如一的承诺是认真、深入地考虑我们的信念，最重要的是要检验它们。"我们经常对产品设计的本质提出意见、想法和信念"在我们构建产品的过程中，很多考虑都会发生——产品经理、设计师和工程师之间的讨论和辩论导致了对信念和观点的不断测试和提炼。而更多的考虑发生在内部对讲机上，我们经常就产品设计的本质提出意见、想法和信念。以下是这些年来最受欢迎的一些设计帖子的集合——其中一些想法已经引起分歧，有些想法已经演变，有些想法已经被抛在脑后。但所有这些都表明了我们对设计的深入和认真的思考方式，以及最终我们如何认真对待为客户打造伟大产品的任务。设计的点滴产品高级副总裁保罗•亚当斯（Paul Adams）在2013年发表了一篇极具影响力的帖子，阐述了内部通信公司的许多核心设计思想，从清晰的公司使命和愿景到产品设计的四个层次，以及其他许多方面。

关键要点："如果产品设计是在特定业务的约束下为人们解决问题，那么它只是感觉到许多自称产品/用户体验设计师的人实际上在实践数字艺术。他们是艺术家。他们是造型师。执行漂亮的东西，当然是一项重要的技能，但不是练习产品设计。"全栈设计系统我们的产品设计高级总监，埃米特康诺利，多年来写了大量关于内部对讲机的文章，这篇文章仍然是他最受欢迎的一篇。在这本书中，他深入探讨了拥有一个坚实的底层设计系统的价值，以及一个由通用语言、设计资源和代码组件支撑的产品的共享概念模型。

纽约市交通局图形标准手册，由Massimo Vignelli和Bob Noorda编写，1970年来源。关键要点："每次我们在对讲机上做新东西时，我们都会问自己，如何利用现有的材料解决问题。新的概念自然会在需要的时候出现，但它们是有意识地引入的，而且只要有机会，我们都会努力将概念合并。"有效的设计研讨会：如何更好地进行头脑风暴正如前对讲机产品设计师Cindy Chang在这篇文章中解释的那样，设计和合作是齐头并进的。但从某种意义上说，有效的协作和头脑风暴需要一定程度的设计——这篇文章为有效的设计研讨会提供了一个有用的结构。

我们的设计师之一，在头脑风暴中分享了一个想法。关键要点："进行一次好的头脑风暴就是要让人们感到足够舒服，可以随意地提出各种想法。但这并不总是容易的。我经常听到的问题是人们互相讨论，一个人分享所有的想法，或者某人的想法因为某种原因而被打折。所以，不管一个团队有多有经验，我总是喜欢在开始之前花一分钟时间复习一下头脑风暴的基本规则。即使是快速浏览，也会让所有人都站在同一页上，并有心情在一起进行富有成效的会议。"产品对讲机：新十年的曙光在过去的几年里，联合创始人兼首席战略官Des Traynor与Paul和Emmet坐在一个播客上，回顾设计和产品趋势，并展望未来的发展趋势。多亏了COVID-19，今年的这一集已经让人感觉它属于一个不同的时代，但它捕捉到了过去十年来围绕我们行业发展方向的许多引人入胜的观察。听下面的对话：关键要点："进入这十年，我们主要使用短信，而退出时使用的是27款短信应用。不管它是好是坏，让听者自己来决定，但我认为我们已经在很大程度上转向了信息传递。WhatsApp可能是欧洲的标志性应用，但你有iMessage、Snapchat、Facebook Messenger、Instagram Messenger、Kik、微信等等，对吗？他们从来都不缺。"对话式设计的狂热：为什么形式还没有消亡这篇文章是我们设计思想在实践中最好的解释之一，因为前对讲机产品设计师Shekman Tang提供了一个我们在构建产品时已经深入考虑的主要UI趋势的探索——对话式设计。

关键要点："作为设计师，我们应该避免在最新的用户界面潮流到来之际赶时髦。相反，我们应该关注手头的问题，充分探索可能的解决方案（旧的和新的），并基于对用户最有利的方式进行评估，而不是基于我们自己的设计自我。"对讲机良好交互设计基础我们的主要产品设计师古斯塔夫斯库利斯提出了九个关键原则，为良好的互动设计，一个基础的最佳实践，有助于塑造我们的产品设计过程。

关键要点："更多地关注客户和业务需求不应该成为糟糕的交互设计的借口。像这样的设计基础有助于为交互设计质量设置基线，帮助避免可怕的错误，并最终作为建立优秀的以客户为中心的软件的基础。如果您觉得这很有用，或者您希望在阅读列表系列中看到我们的主题，您可以通过此页面上的Messenger向我们提供反馈。在这里阅读阅读列表系列中的更多帖子。阅读清单：客户保持建议阅读清单：了解你的客户阅读清单：关于人员管理的经验教训