你一直在努力应对当前公司旅行计划带来的挑战——无论是旅行者的接受率低，对政策外预订的控制不严，还是报告不充分——并意识到是时候改变了。您已经对如何成功实施升级进行了尽职调查，甚至根据您的研究选择了首选供应商。现在，是时候把你的案子提出来，说服你所在组织的关键决策者相信你的结论了。为了帮助您根据您的具体业务需求和利益相关者起草一份深思熟虑、有效的演示文稿，在构建立项报告时，请遵循以下三个可定制的步骤：第一步：确定您的商务旅行升级目标你知道你想解决哪些业务问题——现在，让它们更进一步，解释你打算如何解决它们。具体说明您希望通过实施新的解决方案来实现的业务目标，并解释您将如何根据每个目标衡量进度，以加强您的案例。第二步：列出潜在的供应商和你的首选在确定了源于当前计划的关键业务问题，与利益相关者讨论了他们的需求，并列出了特性和功能愿望清单之后，您应该已经确定了与您的目标一致的潜在解决方案。除了你的建议之外，你还应该准备好讨论一两个备选方案（以及为什么它们不是你的首选）。第三步：推销你的首选产品，包括预期的投资回报率为了帮助实现企业旅行计划升级的预期效果，您需要展示您的团队在推荐的解决方案中可以预期的潜在投资回报率。准备好具体的数字来证明你已经做好了功课，并且首先考虑了业务影响。有了这些步骤，您就可以在组织内提升企业旅行体验了。如需更深入的指导和具体示例，请务必下载我们的简单易用的工作手册《企业旅行计划升级商业案例：演示手册》。