Flex峰会就在这里，时间不多了，它将成为未来灵活工作领导者的首要活动的一部分。我们与一些演讲者坐下来讨论他们对那些希望在未来五到十年内重新定义其组织的灵活工作文化和政策的企业领导人的建议。对于那些希望在未来五到十年内接受弹性工作和组织变革的企业领导者，你有什么建议？汤姆·切斯维特：给人们两样东西，自主和责任。确保业务中的每个人都有足够的责任感，在不超载的情况下感受到组织成功的一部分。并给予他们自主权，以他们认为最好的方式履行这些职责，进行试验和优化，同时最有效地利用自己的时间。阿拉·穆拉比特博士，联合国：为了实现灵活的工作和数字化转型，企业领导者应该优先考虑包容性的组织文化，并推进与可持续发展目标相一致的公司目标。大量的经验证据表明，包容和目标通常对业务增长是有益的，但更具体地说，它可以避免因灵活工作和数字化转型而导致的脱离工作、心理健康挑战和日益严重的不平等等陷阱。动员这些解决办法来结束工作场所的性别、种族歧视和不平等现象，还意味着实现万亿美元的商业潜力。包容、平等和多样性带来了工作环境的改善、士气的高涨、生产力的提高和整体业务的改善迈克尔·霍普金斯，个人项目：别忘了这是为了人民。科技是神奇的。而且很复杂。很难完美地利用技术。但这里有比最复杂的机器更复杂的东西：任何一组试图让事情发生在一起的人类。技术使弹性工作成为可能的能力将使柔性工作成为规范。但我们需要记住，科技也是没有人性的，当工作失去人性时，它会很快变得非常糟糕。因此，即使flex支持的协作完全改变了我们认为我们的组织能够实现的极限，但我们面临的挑战将是，为两个从不共享空间的人发明最聪明的方法，让他们觉得他们在一起工作。Ryan Merkley，创意共享：两种看似矛盾的说法：在你转移到更分散的工作中要有意识和深思熟虑，不要等到它变得完美。最重要的是要接受这样一个事实：如果一个人是远程的，与他们一起工作的每个人都必须采用远程工作技能和方法，以确保他们能够参与进来并作出充分贡献。你在提高整个团队的技能，而不仅仅是在场外工作的人。Sophie Wade，Flexcel网络公司：灵活工作首先是一种心态，其次是政策。这真的意味着要认识到，你的每一个员工都是一个个体，有着我称之为"最佳工作状态"的个人。雇主可以使用这种方法来帮助他们的员工了解他们是如何、在哪里、什么时候工作得最好，然后尝试一种新的工作配置。经过测试和一些调整，以适应团队成员的时间表和需求，结果可以是真正的双赢。心态第一！Meaghan Williams，HubSpot:我对那些希望接受弹性工作的企业领导者的建议是，在设定弹性工作的期望值时要有意识地努力，以确保你的员工从一开始就为成功做好准备。从小事做起，一路接受反馈，这样流程才能以与公司文化相共鸣的方式发展。弹性工作对雇员和雇主来说都是一个令人难以置信的、互利的选择，但它本质上是一种不同的工作方式，需要各方的适应性才能有效。Elias Torres，漂移：我想说，最重要的是如果你做了一个决定，坚持下去。如果你认为远程工作人员是有意义的，那么关闭所有办公室，全力以赴。因为当每个人都很遥远的时候，人们需要完成他们的工作并进行虚拟交流。但是，如果你不全力以赴，让几个人远程工作，其他人亲自动手，这些远程工作者无疑会觉得自己是二等公民。他们得不到所有的关键信息，没有完全融入企业文化，也无法与同事建立联系。点击这里加入我们明天的Flex！