你是否也发现自己宁愿把最新的剧集放到网上，而不是等着在电视上播出？你最近不是也在网上听到了更多的音乐吗？那云中的办公软件包呢？有足够的CD安装与笔记本电脑，物联网智能家居，甚至没有一个CD播放器？

让我们面对现实吧。在不到十年的时间里，移动、社交，尤其是云计算已经从炒作变成了现实。这一切都是关于简单性、灵活性和敏捷。商业已经在加速他们的云支出。超过三分之二（69%）的公司预计在未来三年内进行中到重云投资（IDC）。云会有回报的。几乎80%的公司已经看到了云计算的使用对业务绩效的显著影响。事实上，云正在成为商业创新的主要平台，四分之三的客户表示，创新/研发很可能会以云为基础（Oxford）。

虽然大多数公司看到了云的价值并认识到技术变革的重要性，但一个关键方面往往被忽视。向云模式的过渡需要的不仅仅是软件方面的投资，它还需要在操作和流程、角色和技能方面的变化，尤其是在混合环境和解决方案方面。通常情况下，管理者过于关注云的远景，以至于他们没有足够的关注他们的IT员工是否为新时代做好了准备。拥有适当技能（支持业务和IT协调的平衡技能集）的适当人员必须在适当的位置并担任适当的角色。否则，转型战略将失败。随着新技能的缺乏，公司现在正在激烈地竞争熟练的技术专业人员。

只有14%的员工认为自己精通云技术（2014年），只有25%的员工预计在三年内精通云技术，这使得云技术与分析、编程甚至开发等其他技术相比显得落后。（牛津）。更糟糕的是，技能和技术知识的半衰期在不断缩短，因为技术变革和创新的速度和程度普遍加快，导致云产品的创新周期更短。

在德勤（Deloitte）的一项研究（2015）中，85%的调查参与者对学习进行了评级，这并不奇怪成为一个重要的问题（比去年增加了三倍）。尽管有这种需求，但事实证明，大数据现状，西安大数据，解决这一问题的意愿越来越少。公司正在努力重新设计他们的培训环境，并采用新的学习工具和技术。只有40%的受访者认为他们的组织在学习和发展方面做好了准备（2015年），而2014年这一比例为75%，这使得重要性和准备度之间的差距比前一年扩大了三倍以上。

结果是，员工没有得到他们需要的培训。根据牛津经济学院的数据，只有34%的员工说他们的公司给了他们所需要的培训，MMC的一项研究显示，超过4/10（43.6%）的SAP专业人士表示，他们自己没有接受足够的培训来完成工作。

缺乏适当的培训不仅是导致项目失败和投资回报率低下的主要原因。埃森哲的一项研究表明，企业在选择不弥补技能差距时面临着巨大的挑战。在那些面临技能短缺的美国大公司中：–66%的公司预计业务会流失给竞争对手–64%的公司面临收入损失–59%的公司面临客户满意度下降–53%的公司表示他们将面临开发新产品或服务的延迟

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