你的下一个物业经理3个生命特征+不寻常特征埃里卡·拉斯康2019年10月29日新闻报道你觉得你总是在招聘吗？你并不孤单。多户型物业管理营业额在21-54%之间。当你招聘新员工时，可能会因为缺乏新的工作经验而缺乏必要的个性特征。今天的要求甚至与五年前不同。现代物业经理必须具备这三个特点，以帮助您减少营业额和提高住户满意度。长期物业经理的三大特点可教经验是一把双刃剑。一个有几年经验的潜在客户可能很难适应新品牌或新社区的期望，新手可能很难调整他们的课本知识以满足实际应用。经验与其说是成功的标志，不如说是可教性。一个可以接受教育的人将乐于学习新技能，在面对变化时灵活应变，并致力于获得最佳结果。精通技术的今天的房地产经理必须熟悉技术。与物业管理软件的日常互动提高了会计和租赁的效率。基本的营销、维护和智能家居应用也是如此。一个理想的候选者应该熟悉最新的道具技术，并用能够提高效率和价值的技术支持组织。互联网从不睡觉，现代企业也不睡觉。物业经理必须愿意及时解决问题（尤其是麻烦的在线评论）并响应社区需求。反应性是居民满意度的主要指标。我们不是建议你的物业经理睡在桌子底下。员工在工作与生活的平衡中表现最好，但工作中的反应能力是成功的关键。哪个特征最重要？在一个完美的世界里，前景将具备上述所有特征。但如果tops的潜在客户在其中一个关键领域缺乏，会发生什么呢？如果有一个特质是最重要的，那就是可教性。一个善于接受、灵活和敬业的员工可以帮助你的组织发展壮大。你认为一个成功的物业经理最重要的性格特征是什么？在LinkedIn上与我们分享您的想法