在体式，我们目前正准备开始新的一集工作。第6集是公司历史上最富有成效的时期之一（总结即将到来！）我们很高兴在下一场比赛中做得更多。我们的产品开发团队规模虽小，但仍在不断增长，他们将重点放在这些高层次的优先事项上，以改进服务。速度和基础设施稳定性>速度>功能我们最重要的设计目标是确保您在需要时可以访问您的数据。我们没有完美的正常运行时间记录，但我们在不断改进。随着我们的发展，我们需要定期重新设计我们的架构部分，以适应用户群的需要，并确保我们继续为每个人提供出色的体验。我们也一直坚信交互速度对产品的成功至关重要。我们的框架Luna使我们的开发人员能够编写一个反应迅速的应用程序，这种应用程序感觉更像是桌面软件而不是网页。你在体式中做的大多数事情都是瞬间发生的。这支队伍被授予了消除"最多"的权利。记忆检索体位是你组织的集体记忆。我们最成功的客户把他们能做的一切都投入到这个系统中。不止一个人告诉过我们"如果没有体式，就不会成功。"只有当每个人都有信心在他们想要的时候能够再次找到自己的任务，并且他们会在正确的环境中自动浮出水面，我们才能为每个人实现这个结果。这在Bug跟踪的上下文中特别重要，Bug跟踪是一个用例，对于我们软件和web公司的早期团队来说非常重要。我们已经从客户那里清楚地听到，他们需要更好的方法来跟踪和管理大量的缺陷，并确保他们能够解决最重要的问题。我们的E7工作将使您能够以新的方式搜索、筛选和排序您的数据，从而确保您总能找到您想要的任务。工作流程体位法目前针对两种状态的任务进行了优化：不完整和完成。然而，作为流水线工作流的一部分，有许多"工作项"实际上要经过许多阶段。申请者从"未联系"到"已联系"再到"手机屏蔽"等。缺陷从"已报告"升级到"已在代码中修复"再到"已验证"。此程序负责使这些工作流对您的团队显而易见，这样您就不必依赖约定来显示它们。大型团队数万个小团队和许多大型团队都使用体式。然而，在更大层次的组织环境中，尤其需要将团队的更多层次信息分解成更复杂的层次。这些团队需要有有效和强大的内部沟通，与他们的工作相邻，并被授权轻松和集中地管理他们的工作区。其中一些改进实际上是从E6开始的，我们很高兴很快就能推出第一批产品。增长真正的问题不是"我们如何增加用户数量？"-这就是我们衡量成功的标准。真正的问题是"在这个用户的方式中得到了什么？这个队怎么了？我们怎样才能更好地为他们服务，让他们爱上一款不费吹灰之力就能满足他们需求的产品呢？我们怎么能让他们如此高兴地告诉他们的朋友呢？"这个团队将为那些从体位法中获益的人找出漏斗中每一步的障碍，他们要么自己动手，要么建议成立新的团队来这样做。手机在上一集中，我们对我们的高评价iOS应用程序进行了一些重大改进。我们也开始了Android的第一个版本的开发，你很快就会看到。在第7集中，我们将继续迭代以使这些体验变得更好，包括实现上面提到的大多数产品改进。新的体位移动体验将比你今天手中的更快更强大。反馈？这就是我们现在看到的世界。然而，我们一直在寻找新的信息，并打算继续改进计划，因为我们从客户那里了解到了更多信息（当然，还有一个全新的事件将从6月开始）。你有什么要告诉我们的吗？写信给feedback@asana.com或者在下面发表评论。