未来几年，老年护理行业将看到多达五代不同的工人。这些工人都有不同的方法、经验、理想和价值观。那么，一个人如何接近多代人呢劳动力？在星期二4月16日，PointClickCare自己的MurryMercier将在Argentum的年度会议上回答这个问题老年生活会议和博览会。我们想为读者提供预告他如何将挑战转化为组织成长。听听莫里在下面的采访中说了些什么了解如何调整流程以适应不断变化的员工队伍。 Q： 为什么是这个话题对银很重要？A： 这个特别的主题适用于所有参加会议的人银，甚至除此之外，它也适用于老年生活、长期护理和急性病后护理。事实是，我们的劳动力将有五代人，这提供了大量的机会但也有一些真正的挑战需要解决。Q： 你能详细说明一下吗面对这些挑战和机遇？A： 这将影响最大的领域是招聘，社区内的入职培训、持续参与和继续教育。这个在处理这个挑战时，最重要的是要记住五个不同的一代一代的工人意味着五代不同的经验水平，了解他们的角色和行业，以及生活和个人经历。我们是不再是一刀切地迎合老观众。千禧一代Z一代对待事情的方式不同，我们也必须这样。Q： 什么样的你认为这种方法最适合多代人工作吗？A： 我们知道以前使用一个标准的概念招聘、入职和聘用员工的流程不适用于每个人。然而，我们需要解决这个问题了解每个独立子集类别的身份和参与因素各代人。但我们也需要小心，因为这些评估只是一个泛化，我们不想仅仅根据某个人来分类他们这一代人。解决方案是在这些领域支持大量的配置文件和差异，包括学习能力、沟通能力和生活经验。Q： 人们能做什么希望从你的会议上取消？ A： 首先，认识到我们需要扩大关于员工管理和参与度的思考。例如，我们需要考虑我们在我们的社区，以及我们想继续在我们的社区工作，调整我们吸引和留住他们。我们需要面对这种情况扪心自问，我们怎样才能做到帮助他们充分利用他们的工作场所，这反过来又让我们最不关我们的事。第二，我要特别鼓励人们要做的是看看他们如何利用他们内部的技术组织。为了吸引下一代工人组织也需要进入下一代技术采用阶段。但还不止这些，我们还必须考虑如何投资于员工，无论是与技术、教育或指导计划有关。我们需要制定能为员工带来最佳机会的计划我们想雇用。第三，我鼓励每个人审视自己的招聘和招聘流程把预测性招聘向前推进一步。不仅仅是为了理解和协调个人对他们的组织，但采取的信息和创造他们的入职计划基于他们的预测招聘结果和教育过程。例如，"……我们认为这是你的一种力量，我们很乐意为你服务参加辅导计划。我们还发现你有一些在这另一个领域的增长潜力，让我们把重点放在这里，以便增长你的角色。"Q： 在我们当前的人口统计学，人们在保留方面应该考虑什么天才？A： 归根结底，这是关于参与和在任何工作环境中赋予个人权力。必须是这些过程调整以产生结果。问问你自己，如果你知道什么对你的员工很重要他们的挑战是什么（用他们自己的话来说），并且对自己诚实在知道你是否能够向每一位个人雇员。当你是在质疑，我是不是在尽我所能？如果组织是诚实的，大多数人会意识到他们不是，也会知道为了保持相关性，他们需要快速适应。归根结底，你是如何与你的员工交谈的，你是如何衡量的他们的参与程度，以及你如何帮助他们在他们的内部成长角色。这不可能是单方面的，需要与他们进行对话请查看2019年4月16日上午7:00–7:50在Argentum举行的完整演示。如果您不参加Argentum，请与我们联系，以了解有关留住多代人才的更多信息。