"数据是新的石油"是一个流行语，它可以追溯到2006年左右大数据的繁荣时期。毕竟，包括Facebook和googlellc在内的科技巨头在用户数据方面已经取得了数十亿美元的业务，他们开发了一些运行世界上最复杂的广告平台的软件事实证明，软件驱动的数据销售机会数不胜数。对历史数据使用预测分析可以预测新趋势和可能的未来事件。正确分析数据可以为设计应用程序提供有价值的见解。你不需要富有或者特别精通技术。GameStop Inc.前数据中心数字转型策略师、Kochar Consulting董事总经理Yuvi Kochar（图）说，软件应用程序内外数据的角色"必须是设计的一部分，因为数据就是应用程序，你需要在设计应用程序时考虑数据。"这需要提前考虑，而不是以后。每个人都需要一个数据货币化战略。人们不知道他们的数据中有多少资产，以及如何将其货币化以及如何使用。"在加州门罗公园举行的梅菲尔德人第一网络活动期间，科查尔与SiliconANGLE媒体移动直播工作室the Cube的主持人JohnFurrier进行了交谈。他们讨论了以数据为中心的开发、转换和数据策略（见全文采访记录）。为了清楚起见，答案被浓缩了。弗利尔：你做了很多不同的事情，尤其是在华盛顿邮报。你有多少年了？ 我在公司办公室工作了13年。华盛顿邮报公司是一家企业集团，所以我参与了许多不同的业务。但是，很明显，我们和《华盛顿邮报》在同一座大楼里，我坐在前排看到了媒体产业的数字化转型Furrier：应用程序开发市场已经发生了变化，应用程序负责，数据对应用程序至关重要，基础设施现在具有弹性。你对此有何看法？ 科查尔：我们正处在云计算第一的时代，我们现在正朝着数据第一的方向发展。我考虑的更多的是应用程序，这些应用程序是构建数据的，而不是内部的数据，也就是说，您构建流程并捕获数据，然后您决定，哦，也许我应该构建一些报告。现在，你需要从我掌握的数据开始。我们刚才在说，每个人都需要一个数据货币化策略。人们不知道他们的数据中有多少资产，以及在哪里将其货币化以及如何使用它Furrier：数据世界也受到数据存储位置、数据检索方式、数据在网络中的移动方式的限制。这是一个新的动态。你对数据作为一个元素在所有的移动中有什么想法？ 你说的还是数据分析。我认为这仍然是用一种老派的方式来思考数据。现在的情况是我们在用数据教算法。所以数据实际上就是软件，对吧？资产现在是数据，这意味着你如何用你的数据训练你的算法，然后现在，把它部署到边缘，你采取一个算法，你训练它，然后你把它部署在一个物联网环境的边缘，现在你在做决策。新来的护卫。我认为，如果他们不创新，不更新，不采用现代的东西，他们就会死去。成功的公式是什么？Kochar：至少对于大企业来说，与现有的新的暴发户作战，最重要的是制定战略，利用新技术，但要建立在现有能力的基础上，这就是我在GameStop推动的。大公司面临的最大挑战是能否以新贵的速度在这一领域展开竞争。弗利尔：媒体业务开始改变，在线分类广告正在消亡，搜索引擎营销正在增长。你在那里和邮局在一起。带我们走过这段旅程科查尔：转变发生得非常快。发生在那里的主要事情是我们出局了华盛顿邮报. 所以它变成了一个独立的企业。它搬出了公司的办公室。我们有很多灵活性，而且我们做的事情也不一样。我们以某种方式泄露了内容。所以我们做了很多实验，但我们忽略了一点，那就是你需要离开现有的业务，扩大你的新业务。这很难做到弗利尔：如果你想以数据为中心，你必须了解平台，而不仅仅是购买工具。你对此有何看法？Kochar：每个组织都必须在商品平台上利用或构建自己的堆栈。你谈到了AWS或Azure……你可以利用他们提供的所有平台功能和服务，但在此基础上，你用你的垂直能力构建你自己的平台，这成为你的与众不同之处，这就是你推向市场的原因。我们应该如何看待我们的数据策略？ 科查尔：大多数商界人士仍在以旧的方式思考，如果你看看Uber和其他公司，他们已经以如此之快的速度走向全球，因为他们非常以数据为中心，并且随着数据而扩展。如果你以数据为中心，那么你可以很快地启动研发工作。学习，测试和学习…以非常快的速度。这改变了游戏规则，我认为人们开始意识到，数据需要作为应用程序来考虑，而服务正在开发中，因为数据将有助于快速扩展服务毛皮商：你的GameStop有一个很棒的项目。你在为创业公司提供建议。你的世界怎么了？ Kochar：我完全专注于数据带来的机会，尤其是在企业中。我对帮助企业理解如何利用数据非常感兴趣，因为这是市场正在发生的另一个重大转变。机会已经打开；预测变得越来越便宜，规模也越来越大。我认为数据将在一定程度上推动这一预测以下是完整的视频采访，是SiliconANGLE和Cube对Mayfield People First网络活动的报道的一部分：照片：硅角既然你来了…点击订阅我们的YouTube频道（见下文），显示您对我们使命的支持。我们的订户越多，YouTube就越会向你推荐相关的企业和新兴技术内容。谢谢！支持我们的使命：>>>>>立即订阅我们的YouTube频道。……我们还想告诉你我们的使命，以及你如何帮助我们完成它。SiliconANGLE Media Inc.的商业模式是基于内容的内在价值，而不是广告。与许多在线出版物不同的是，我们没有付费墙或横幅广告，因为我们想让我们的新闻保持开放，不受影响，也不需要追逐交通。那个新闻、报道和评论SiliconANGLE——以及现场报道，我们的硅谷工作室和cube环球巡演的视频团队提供的未经剪辑的视频需要大量的辛勤工作、时间和金钱。保持高质量需要赞助商的支持，他们与我们的无广告新闻内容的愿景一致。如果你喜欢这里的报道，视频采访和其他无广告内容，请花点时间看看我们的赞助商支持的视频内容样本，在推特上表达你的支持，然后继续回到SiliconANGLE。