在Asana，我们重视透明度、平衡、同侪合作和相互投资，我们试图将这些价值观应用到我们的管理文化中。我们认为良好的管理需要平衡。我们努力给予人们充分发挥潜力所需的自由，同时也提供帮助他们成长为更有能力的人的支持。我们的方法是"分布式责任"，以我们的AoR（责任领域）计划为例。我们不是让所有的决策都通过管理层来进行，而是尽可能地将决策分配给所有员工。同时，我们的方法强调个人成长，特别是通过导师制。我相信管理者最重要的贡献是为他们的报告服务，为他们解围，指导他们，并为他们指明一个最适合他们的需要和组织的优先事项的方向。我今天在Medium上发布了一篇博文，详细解释了我们的方法。我们想分享我们的内部文件，其中概述了信念和实践，这些信念和实践有助于我们在体式的管理文化。我们分享这份文件的目的是开始一场关于管理文化的对话，并激励其他公司分享他们自己的想法。我们很乐意在评论中听到你对管理文化的看法。