03/22/175分钟重读选择合适的房地产技术供应商：如何将RFP用于您的优势技术采购不再是公司IT部门需要安装的典型现成决策。今天，科技公司是合作伙伴，根据用户的需要定制软件，西安大数据，帮助他们成功地采用。从一开始，他们就花时间了解客户独特的业务挑战，淘客工具，并制定解决方案他们。那这就是为什么采用商业房地产技术服务是一项严肃且往往是资源密集型投资，尤其是如果最终用户希望避免那些可能会带来更多开支或让用户头疼的临时应用行。但是商业房地产公司在选择技术供应商时，如何确保自己的资金获得最大回报？答案在于发布一份征求建议书，这将帮助公司选择最适合其业务需求的技术服务优先事项。创造一家有效的RFP技术公司FivePaths说，RFP应该包含九个基本要素：组织概述、项目目标、目标受众，项目可交付成果和规范、项目要求、建议书格式、参考请求、建议书交付说明和合同信息，以及建议书评估时间线。但是小心不要太详细。""不要过度依赖你正在寻找的特定功能的特性列表，"FivePaths建议虽然概述你需要什么很重要，但太多的细节可能会导致投标者只是按照你的规格交付，而没有战略思考。过于详细的功能列表不鼓励供应商提供满足您目标的最佳方法，并可能将您锁定在特定的解决方案或方法中。"TechRepublic的Calvin Sun提供了创建有效的技术RFP的10条建议。在他的建议中结局：涉及正确的人：确保参与服务的每个人都有发言权来决定它对公司的作用。这不仅意味着内部IT团队，还包括用户本身，参与支付服务费用的财务团队，甚至律师。检查声明的准确性：如果公司在RFP中包含关于其流程或环境的任何不准确的陈述，并且后来在技术方面遇到性能问题，供应商可以使用那些不准确的地方表明他们不是问题。是吗明确优先级：公司应该注意哪些特性对他们来说最重要，包括区分必须拥有的和仅仅想要的。按等级排列重要性。考虑一下保密条款：供应商可能对与最终用户共享专有信息有所保留，反之亦然。如果出现以下情况，请使用保密条款解决这些问题：需要。确定准备费用由谁承担：供应商或请求者是否应承担准备RFP响应的费用？一项常见的费用是前往投标前的差旅费会议。考虑一下供应商参与：公司可以考虑聘请一个技术供应商来帮助他们编写RFP，以节省时间和精力，大数据前景如何，并规定供应商以后没有资格获得该RFP的内容，也没有任何潜在的经济利益被访者。是明确推荐信：如果一家公司要求潜在供应商提供推荐信，请确保该供应商知道该推荐信应该是联系信息还是实际信函参考。传播RFP表明RFP已经准备好发出，这是一个重要的商业现实房地产公司会考虑征求建议书是广泛推出还是关闭。FivePaths说，如果公司已经有了供应商网络，并且该项目与他们的技能集完全匹配，那么封闭式RFP或针对较小规模已知公司的RFP可能效果良好。然而，一个开放的流程确实能吸引更多的响应，人工智能核心，这在各种方法都能满足公司需求的情况下可能会有所帮助需要。一次Sun指出，RFP已经发布，潜在供应商将根据他们的问题准备回复。因此，他建议该公司全面给出一致的答案，否则未被选中的供应商可能有理由提出申诉。他说，为了尽量减少问题，手机网站建站，公司应该考虑指定一名联系人，同时向所有人回答问题，无论是通过提案前会议还是通过共同的问答床单。选择正确的供应商当所有的建议都在时，是时候选择最符合公司标准的技术供应商了。财务顾问TheBalance表示，当公司进入这一阶段时，主要目标是尽量减少人的情绪和政治定位，以便在公司最佳状态下做出决策利息。到为此，它提倡所有利益相关者提供输入，并使用以下步骤来达成统一的供应商选择：1。所有供应商建议书的初步审查2。记录业务要求和供应商要求3。为每个需求分配重要性值4。为每个需求分配一个性能值5。计算绩效总分6。选择一个胜出的供应商sun还建议公司考虑跟进未被选中的供应商；选择后的对话可以帮助技术供应商改进他们的响应流程，并增加他们对未来RFP做出回应的机会。主题：行业新闻