我们都知道短视购买后内心深处的遗憾。作为除雪计划的决策者的设施管理人员，也可以在雪季结束时认同买方的懊悔，他们必须为不充分的除雪服务支付运营和财务成本。如果设施管理人员想在冰雪季节避免进一步的悔恨和取得新的成果，他们应该改变他们选择除雪计划的方式。设施管理人员可以通过以下四种方式避免对下一个雪季的成本感到遗憾：1从错误中吸取教训当不可预测的天气发生时，维护和利润可能会受到影响，从而损害品牌的声誉。在雪季，公司可能会忽略计划预算，因为他们想减少设施的麻烦。在预先确定的工作范围内增加额外的服务来应对天气可能会使预算偏离轨道。当这种情况发生时，设施管理人员应采取行动，重新评估他们的除雪计划，并作出决定，使他们的设施随着时间的推移具有最大的价值。例如，当下雪时，主动除冰服务可以减轻雪的冲击。消除与风险管理相关的压力可以让设施的员工专注于客户体验。计划采用除雪计划的主动除冰服务可能会增加前期成本，但设施主管在做出决定时也应考虑间接成本，例如过度工作的员工。2利用数据根据公司的规模和地理位置，公司通常会将其设施预算的3%至10%用于除雪除冰。然而，利用历史数据还可以突出哪些地点在前一年的除雪成本中占最大比例，从而在进入下一个季节时做出更好的决定。许多内部收集数据的公司后来发现，他们的数据并不能提供对去年雪季的准确而细致的概述。与一家广泛跟踪数据并使用技术的公司合作，可以为未来的决策提供一个完整的画面。三。做一些小的改变来影响全局只要朝着正确的方向努力，就能降低设施维护的总体拥有成本。通过对整个冰雪季节使用的材料进行一些研究，设施管理人员可以选择不使用去年的材料，而用更实惠的替代品替代。例如，盐的价格会因种类而异。氯化钠、氯化钙和氯化镁都是价格不同的选择。同样需要注意的是，不同类型的盐在不同温度下的性能也不同。4找到最兼容的成本结构通过使用历史数据和制定战略决策，设施管理人员应该对其设施的需求有一个总体的概念。了解材料成本并识别除雪计划中的差距，可以帮助设施管理人员确定与其设施最兼容的定价策略。例如，如果一位设施管理人员在不同的地区有不同的天气条件，他们将从使用季节差异定价策略中获益。在这一定价策略中，在全国各地设有办事处的设施可以从降雪量较小的地点为降雪量较大的地点划拨资金。我能做些什么来确保我对我的除雪计划满意？在制定除雪计划时，使用可靠的数据做出明智的选择。为决策提供的数据越多，您就越有可能为您的底线和客户带来满意的结果。