1实施持续交付策略的好处是什么？实施CD战略的关键好处是使其更接近业务，更接近业务。总的来说，它仍然被视为业务的远程执行部门。业务需求被"运送"给IT部门，IT部门负责解释和实现这些需求，然后将其输出返回给业务部门。这是一种效率低下的做事方式。软件就是今天的一切：这就是我们与客户、合作伙伴、供应商的互动方式，而公司的绝大多数差异化都是这样发生的。持续交付确保业务价值以持续的方式转化为软件，包括所有利益相关者，从业务到IT运营，政务大数据，通过开发、QA等。持续交付是实现业务就是IT的过程。为了实现成功的实施，团队需要遵循哪些原则？首先，团队必须是横向的：如果你坚持"我们对他们"的理念，淘客分佣系统，你的CD战略就不会成功。项目团队是由价值创造的所有利益相关者组成的，云服务器主机，这是一个根本性的转变，云服务器租用，改变了公司通常是如何在竖井中垂直组织的。然后，价值创造必须能够在快速迭代中发生，在某些情况下，甚至可以是一天。这意味着，用于从源代码更改到生产中运行的实际位的管道必须是完全自动化的：只有当迭代的边际成本接近于零时，才能进行快速迭代。然后，你需要能够衡量你所交付的是否真的实现了你期望的价值。最后但并非最不重要的一点是，物联网工程，永远不要将业务从CD方程中删除：如果CD策略没有嵌入业务，那么CD策略就不是。"来自IT内部"的反馈循环是一种商业孤独症策略，而不是CD策略。组织在实施这些原则时会遇到哪些障碍？从技术上讲，迁移到一个完全自动化的环境，在这个环境中，一个自动化的"管道"基本上可以将您的IT资产从代码带到生产环境，这需要时间来完成。你会发现很多很好的工具和最佳实践，但你的公司必须定义自己的方式，这需要时间和智能工程。但有趣的是，最大的障碍通常不是技术上的，而是"政治上的"。从一个孤立的组织转变为跨领域的团队需要相当多的"大脑重组"。有些人可能会觉得自己的习惯和/或权威受到挑战。但正如埃里克·辛塞基将军曾经说过的，"如果你不喜欢改变，你将更不喜欢无关紧要的东西。"。持续交付与敏捷方法有何区别？这确实会令人困惑，因为持续交付理念与敏捷方法论有很多共同之处，而敏捷经常被用作持续交付策略的方法论。CD定义了一个企业如何能够持续地交付价值，如何构建一个反馈循环来包含业务。敏捷定义了如何构建价值。但最终，你可以想象不做CD就能变得敏捷，反之亦然——尽管它们非常适合。您如何选择对您的交付策略最有效的工具？大多数采用CD战略的公司已经有了大量的IT资产，并且不会有一个"干净的工作表"。因此，他们将不得不自动化一个混合了许多现有工具的管道：构建工具、测试工具、部署工具、数据库等，您将要使用的工具的一个最重要的方面就是它能够插入各种各样的工具，这使得以一种开放的方式实现您自己的定制集成变得非常简单。这可能是Jenkins在全世界成千上万的组织中如此受欢迎的CI和CD的关键原因。测试如何跟上软件交付的速度？这无疑是一个巨大的挑战，也是一个充满创新的时代。公司通常会创建一系列测试，首先将任何"便宜"的测试放在首位，包括时间和资源方面，并不断增加复杂度，最终以最昂贵（时间和金钱方面）的测试结束：手动测试。一些测试供应商可以提供一些非常复杂的工具，尽可能提取两个版本之间的增量，并且只测试这些差异。关于持续交付，需要注意什么？组织应该关注什么？最重要的是要认识到CD不是工具，不是产品，不是远景。这甚至不是一个选择。CD是公司认识到软件正在吞噬世界，如果不从根本上改变通过软件产生业务差异的方式，他们将无法保持竞争力。很多人倾向于过快地关注CD的技术方面，关注如何实现这一目标，但却没有花时间充分理解IT和企业正在进行的这场深刻革命的意义通过萨卡劳里首席执行官兼创始人CloudBees在Twitter上关注Sacha