尽管我们可能都同意最好的公司运行在SAP上，但我们也可能同意，在开发和测试领域，任何"运行"有时都可能更符合国家的步伐。在传统的大规模开发中，发布功能、修复和更新的整体瀑布式方法已经很成熟，尤其是在SAP中。

然而，许多领先的全球品牌，包括Facebook、沃尔玛、索尼影业和Zalando，他们已经在采用新的方法，试图让自己的业务更具竞争力和响应能力。即agile和DevOps，这两种现代开发方法能够快速响应我们周围发生的数字中断，并具有更低的成本、更低的风险和更高的质量。

随着这些方法的好处越来越明显，大数据用什么数据库，它们在企业应用程序（如SAP）中的使用越来越普遍，本文介绍了瀑布式、敏捷式和DevOps的一些不同之处。

瀑布式方法：SAP标准操作程序

为了了解敏捷式和DevOps与传统工作方式的不同，最好从瀑布式方法的定义开始，来为我们的讨论设定一个层次。

瀑布式开发来自于建筑和制造领域。它为最终产品提供了一条高度结构化的线性路径，允许所有系统都是可预测的，并且可以提前指定。

在瀑布模型中，项目需求是预先确定的，然后是设计、实施、验证和维护。它的高潮是"大爆炸"的释放。假设在整个过程中，持续的业务需求保持相似。各小组在综合文件的领导下，各自为政。自动化通常不涉及，质量测试被推迟到最后。

在SAP世界中，考虑到软件固有的高集成度和大量依赖性，瀑布式开发已成为公认的做法。

但是，通过对文化、流程和工具的正确调整，淘客选品，SAP开发可能会受益来自敏捷和DevOps，致力于创建在当今快速变化、竞争激烈的环境中最有效地运行所需的业务敏捷性。

敏捷解释

敏捷方法论源于2001年由一群开发人员发布的敏捷软件开发宣言。它定义了一种比瀑布式开发更具适应性的、以代码为中心的、协作的软件开发方法，它将重点放在：

个人和交互，而不是过程和工具上。工作软件胜过全面的文档。客户合作胜过合同谈判。响应变化而不是遵循计划。

这种相对正式的开发方法支持许多流行的框架，包括Scrum，一种专注于"sprint"中完成的迭代操作的团队概念，物联智能家居，以及看板，云服务器怎么样，一种围绕基于人的系统管理工作的精益方法。

不像瀑布，敏捷开发和测试是同时进行的，在过程中，建站服务，而不是在顺序中。团队与企业主和客户紧密沟通，每一步都涉及到利益相关者。文档很轻。经常征求反馈意见，质量问题在每次冲刺后都会得到解决。

敏捷的迭代交付方法能够实现优先级排序，每周甚至每天证明价值，同时显著降低项目风险。与典型的六个月瀑布式交付时间表（等待课程修正结束）不同，敏捷以迭代的、持续的方式以极大的敏捷性响应特定的、不断发展的需求。

DevOps解释了

DevOps进一步推进了敏捷概念。它的目标是通过将跨职能、多技能的团队连接到一个协作生态系统中，从而使It更能响应业务需求，该生态系统集成了整个项目生命周期中的开发、测试、QA、操作、安全和业务涉众。这反过来又支持稳定、高质量软件的持续测试、集成、交付和部署，以持续反馈为指导，并通过自动化得到增强。

著名研究员、作者和首席技术官Gene Kim将DevOps的"三种方法"描述为：

在组织采用DevOps环境之前，它必须首先将敏捷开发过程嵌入到协作的人文化中，并用正确的技术支持项目以影响成功。

实现这一点的方法之一是通过CALMS模型，一个将DevOps整合到基于文化、自动化、精益、测量和共享的组织中的框架。还有其他方法。但是可以说，敏捷是DevOps的先决条件，反之则不然。DevOps依赖于敏捷来工作；但是敏捷在脱离DevOps时仍然是迭代的。DevOps是实现持续部署变革的方法。

敏捷/DevOps在SAP中的好处

那么，这些方法如何帮助SAP转型呢？我们已经将SAP建立为一个复杂的、相互依赖的系统，并在整个企业中进行分层？

首先，在没有DevOps的情况下，部署SAP系统即使是很小的更改也会非常耗时，通常会导致较长的发布周期、系统不稳定和风险。团队之间没有联系，流程高度手动且容易出错，而且缺乏对工作流的可视性，效率低下和大量开销持续存在。

在SAP环境中，DevOps建立在敏捷的基础上，使您能够：

快速失败并快速响应，以业务速度交付需求。降低风险并展示影响，将发布分成更小的批次。避免临时的解决方法，使用精益的交付方法。获得可见性和控制力，让所有利益相关者每天都参与进来。快速恢复，消除与大规模部署相关的风险和不确定性。

agile和DevOps共同为IT团队提供了快速交付更改的方法，以响应客户需求–最终创造商业差异化。在SAP的世界里，这种组合方法可以改变游戏规则。

不同开发方法概述：