产业生态系统：新的竞争优势

尽管产业生态系统在互联网时代作为一个突出的商业战略不断扩张，但许多人并不知道，几十年来，它们一直是商业讨论的一个突出话题，在他获奖的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）文章《捕食者与猎物：新的竞争生态》（Predators and Prey:A New Ecology of Competition）中，好评返现模板，他对生态系统进行了早期但高度引用的描述，他写道："成功的企业是那些快速有效发展的企业。然而，创新型企业不能在真空中发展。它们必须吸引各种各样的资源，吸引资本、合作伙伴、供应商和客户来创建合作网络……我建议不要将一家公司视为单一行业的一员，而是将其视为跨多个行业的商业生态系统的一部分。在商业生态系统中，公司围绕着一项新的创新共同发展能力：他们通过合作和竞争来支持新产品，满足客户需求，并最终融入下一轮创新。"

这是非常有见地的，因为它比互联网时代早了近十年，返现是什么意思，在当今世界，当我们接近2020年时，将洞察力的天才扭曲为一种表赌注策略。摩尔认识到，随着创新步伐的加快，组织需要对市场有更广阔的视野，并利用跨网络价值链的同步投资来充分实现颠覆性创新。网络的价值超过了单个节点的总数，我们看到，随着2020年及以后的发展，这一现实仍在继续。

埃森哲在其白皮书《未来增长的基石：生态系统》中强调，"生态系统的力量在于，没有一个参与者需要拥有或操作解决方案的所有组件，生态系统产生的价值大于每个参与者各自贡献的综合价值。"企业需要利用整个生态系统来保持创新的步伐，以在当今的数字经济中简单地生存，更不用说破坏了。"

在SAP，我们认为，"最佳运营公司"是指那些利用特定于其行业的智能企业，并充分利用行业生态系统的组织，因为他们渴望提供颠覆性的产品和服务。组织需要一套集成的应用程序，可以从大量应用程序中消化数PB的数据传感器和设备可以或不可以传输来自其产品或客户的数据。此外，公司需要利用机器学习算法来识别数据中的模式和/或异常，并从每个单独的交互中不断学习，以便在上下文中直接向用户提供实时见解行业生态系统将组织延伸到延伸的价值链中，因为它们相互协作，利用行业生态系统成员的能力来创造引人注目的、具有破坏性的产品和服务。

例如，SAP，Adobe和Microsoft正在利用一个技术生态系统，通过一个称为"开放数据倡议"的通用数据模型，增强其应用程序和平台（Adobe体验云和Adobe体验平台、Microsoft Dynamics 365、SAP C/4HANA和S/4HANA）之间的互操作性和数据交换。该数据模型将提供对microsoftazure上公共数据湖服务的使用。这种统一的数据存储将允许客户选择开发工具和应用程序来构建和部署服务。

此外，行业生态系统战略可能超越价值链的传统成员，也可能涉及不参与行业价值链的公司。例如，当洛克希德·马丁、美国海军和微软合作利用微软的Xbox游戏技术，大数据分析工具有哪些，用一个30美元的Xbox控制器取代了一个价值38000美元的潜艇望远镜控制器时，国防工业的玩家们利用了一家科技公司。这不仅大大降低了材料成本，返利机器人怎么做，而且还将一个熟悉的设备交给了他们的用户更易于使用的运营商。苹果的iPad设备在整个医疗行业都得到了应用，并改变了医生与患者的互动方式。医生现在可以在与患者交谈时直接在iPad上查看详细的成像技术，而不是就疾病状态进行复杂的科学讨论患者和/或家庭成员。这使患者能够更多地参与到他们的护理或家庭成员的护理中，并为医疗保健社区提供了全新的互动水平。

在SAP，返利平台，我们看到，随着企业希望在不必投资于非核心业务流程的情况下利用快速的技术变革步伐，行业生态系统的力量正在增强。随着它们希望开发新的、更具创新性的产品和服务，合作将继续超越传统的行业界限服务。这是一个非常激动人心的时刻，我们期待着行业生态系统合作带来的创新继续加速。请随时从您的角度提出任何意见，因为我欢迎有机会听到您和您的公司如何利用行业生态系统来实现这一目标新的颠覆性产品和解决方案。