在当前的互联世界中，长期以来希望用新的商业模式重塑自己的公司发现自己处于劣势，因为流程和遗留技术脱节。企业不能再等到月底再看业绩，也不能再为年度预算周期做投资。金融是任何数字业务的核心，但过去20年中使用的金融流程和技术平台对于数字经济来说根本不够灵活。数字化方法使财务组织能够重新设想如何实现其首席财务官的关键优先事项，并使财务组织成为值得信赖的战略合作伙伴，从而推动业务绩效并定义新的公司战略，而不是简单地履行交易职能。

SAP S/4HANA®帮助企业做到那个。它通过单一的真相来源简化了金融的核心。所有事务和计划数据只存储一次，只存储在一个地方—通用日志—因此没有更多的协调、复制和聚合。这使得整个财务和企业的可视性、自动化和运营效率达到了一个全新的水平。

内存计算的强大功能使财务能够实时执行—不再需要批处理作业，不再需要严格的系统层次结构，也不再需要等待它交付报告。取而代之的是，单一系统提供了对所有交易的即时可视性，并允许用户直接从交易数据执行动态和个性化分析。

SAP S/4HANA将业务流程和商业智能整合到一个单一的、平滑的、跨关键财务领域的数字运动中。让我们来看看财务如何对您的业务更具战略性：

敏捷："软关闭"的基础

有一个通用的日记账分录，用于总账、控制、资产会计和物料管理项目，这为公司间的持续对账铺平了道路。该解决方案提供即时损益洞察和详细的动态报告。消除了导致瓶颈和延迟下游关闭活动的多批运行依赖性。

动态规划和分析

实时"假设"分析和模拟能够在承诺重组、并购等计划之前对盈利能力变化的影响进行建模和测试，商业模式创新。SAP S/4HANA提供了一个单一的整合视图，简化了所有计划和预测信息的用户体验。

"熄灯"财务

彻底的自动化、监管和嵌入式法规遵从性–现在是"熄灯"财务的时候了。业务网络，再加上云中更快的部署模型，使得流程自动化有了巨大的飞跃。回报是更灵活的组织和及时决策的信息获取。例如，SAP S/4HANA提供了与Ariba®网络的本地连接，北京大数据公司，使公司及其供应商能够与端到端的自动发票、供应商和供应商管理建立互利关系。

预测和简化的资金管理

SAP S/4HANA支持实时集成的流动性管理，包括现金流分析和嵌入式流动性规划能力。预测、模拟和分析功能的使用支持一个知情的、自动化的现金预测过程。一个单一的真相来源提供了更高的金融风险透明度。该解决方案还通过集中的银行账户管理简化并自动化了银行对账和工作流程。

我们发布了一份白皮书"利用SAP S/4HANA转换财务"，以更好地阐明SAP S/4HANA上财务功能的价值，以及云和财务业务线（LoB）解决方案。本文详细介绍了从传统数据库上的企业资源规划（ERP）应用程序迁移到saps/4HANA以及云和LoB解决方案的价值。这种比较强调了这样一个事实，即SAP S/4HANA提供了经过重新设计和简化的业务流程，可以产生显著的效益，什么叫云服务器，将执行从关键性能指标方面具有延迟的多步骤、批处理驱动的流程转变为具有可操作见解的实时流程阐明财务业务线的主要能力：

难点-主要客户业务和IT挑战传统数据库上ERP的当前状态–传统数据库上可用的ERP功能SAP S/4HANA功能—最新版本的SAP S/4HANA附带的功能云和LoB扩展增强功能—可以与SAP S/4HANA集成以提供业务价值的所有其他解决方案。例如，SAP S/4HANA和SAP集成业务规划解决方案或SAP欺诈管理解决方案2017年计划的创新—SAP S/4HANA 2017版计划的新功能或集成可能性业务优势–受SAP S/4HANA发货和云及财务LoB功能影响的关键价值驱动因素

对证据感兴趣吗？有许多客户介绍了SAP S/4HANA企业管理和SAP S/4HANA财务LoB和云解决方案实施带来的好处，包括：

纽约人寿转向SAP S/4HANA进行企业范围的财务转型，并增强其整体业务战略。通过使用该解决方案，纽约人寿获得了一个单一的真相来源，以提供准确、实时的见解。公司希望提供财务领导，以促进重要的战略业务方向，包括并购、融资和长期资本市场战略，这些战略支持业绩和快速创新。

空客DS光电迁移到SAP S/4HANA，以加快报告和数字化财务流程。这使得财务结账流程加快了3-4倍，现在只需1.5天就可以结账，企业开发软件，4天就可以结账。该公司还获得了对所有主要关键指标、销售预测和项目现金流的实时可视性。

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