成功是新数字时代的不保证。化学公司如果不能进化，很可能会失去他们目前在市场上所拥有的任何竞争优势。事实上，便宜的云服务器，保持在竞争对手面前优势的传统战略很快可能就不复存在了。随着客户群东移，客户忠诚度下降，地缘政治变化无常，客户接近度已不足以推动可持续增长和利润。取而代之的是，化工企业必须重新审视自己销售的产品和销售方式。例如，旨在提供"成果"的新产品组合正在引入市场，而不是销售特定的产品或服务。例如，专业卫生解决方案的领先制造商Hagleitner卫生学国际公司（Hagleitner Hygiene International）将自己重新打造为"创新卫生"的供应商，而不是销售肥皂和消毒液，云服务器和服务器，这家公司与供应商合作推出了"新卫生间"。新一代卫生间采用智能产品，提供清洁的卫生间体验，具有永不清空纸巾和卫生纸等特点。

如果说"每个企业都是技术企业"是真的，保持领先意味着认真审视现有实践，重新审视从商业模式和流程到工作管理解决方案的一切。以下是一些鼓舞人心的例子，说明在这个新的数字化世界中，公司如何利用技术和连接来增加收入和提高运营效率。

化工公司重新构建商业模式

孟山都，一家专注于帮助农民提高产量同时保护自然资源的可持续农业公司，已经将其商业模式扩展到销售玉米和棉花种子之外。如今，该公司通过智能设备和基于云的分析平台提高了作物产量。农民可以将农业数据（如GPS位置、播种量、喷洒肥料量）上传到孟山都的分析平台。然后，孟山都利用这些信息来比较一个农场内不同田地的产量，展示产量与附近农场的比较，考虑气候和天气模式等外部参数，并提出提高产量的建议（麻省理工学院技术评论，2015年）。

化工企业重塑业务流程

新的数字经济也为调整内部业务流程以提高效率和客户体验提供了许多机会。例如，通过将客户的库存与生产工厂数据集成，化工公司可以对订单提供新的见解和支持，例如实时调整交货日期、自动创建文档以及与业务网络集成以进行文档交付和付款。在新的数字经济中，现在还可以提供现场的、有竞争力的价格和交货承诺。

数字工厂运营是公司利用技术重新发明自己的另一种方式。现在，通过无接触、数字化驱动的制造，大数据前景如何，可以将工厂运营提升到性能、安全、产量和质量的新水平。目前正在实施的一些创新过程包括：生产计划和时间表的事件驱动调整；所有工厂设备的传感器驱动诊断；资产维护和产品质量的预测模型；以及通过实时集成到ERP系统中实现工厂内物料的自动移动。

化工公司还开发了数字化采购流程，使用预测分析预测未来支出，大淘客是什么，商城返利系统，管理供应商风险，并为合同合规性提供实时付款条件调整。基于新技术改进工艺的最后一个例子是模拟潜在新产品的特性、性能和配方。这些数据随后被用于预测建模，以优化产量、成本、合规性和可持续性。

化工公司重新设想工作管理

截至2016年，千禧一代是美国劳动力中最大的一代；然而，53%的招聘经理表示，很难吸引和留住这一代的员工(Upwork.com网站). 化学制造公司需要的工作流程，将赋予员工以数字化工具，利用直觉、即兴创作和创造力解决问题。机器人交互和无接触流程将进一步改变工人的角色，使其成为协调器和异常管理器。

正确的技术确保了灵活性和丰富的创新环境。作为一个起点，问问你自己你如何能提供更多的客户价值？哪些流程可以调整以利用新技术并提高效率？而且，如何改变流程以提供更好的工作体验？有了这三个问题，你将能够投资

新技术不仅为新的商业模式、新产品和吸引员工的新方式提供机会，而且帮助化学品公司开发更多的客户价值。能够获取数据并利用数据开发符合其长期战略的创新数字能力的化学品制造商将是新数字经济中无可争议的领导者。