企业移动性已不再是企业计算领域的一种趋势或运动，而是一种涉及通信和协作策略的更突出的策略。然而，很明显，许多公司还没有统一其整个通信框架，这通常涉及到在与协作技术（如互联网语音协议和视频会议）相关的长期政策和程序之外管理移动性。如果企业想要最大限度地提高其统一通信管理的效率并优化员工体验（对于那些每天利用各种工具和技术的人来说），这是朝着错误方向迈出的一大步。考虑到移动性确实是现代企业活动的基石——越来越多的小企业主表示，如果智能手机和平板电脑不是一个因素，他们将经历巨大的破坏——现在是时候开始将这些战略与其他战略相结合。当实现了统一通信优化后，公司将更有可能享受到所涉及的每个解决方案所应带来的全部好处，并在必要时更好地应对变化。利用可靠的服务提供商的支持，通常可以使小企业走上快速发展的道路，实现更强有力的预算控制、协作能力和全面统一，而不是没有适当的专业知识而独自一人。制定计划战略整合的一个基本必要条件是，在将每个组成部分合并为一个集中的管理和监测框架之前，先将其收紧。因此，在将相关服务整合到现有的UC基础设施和政策之前，公司需要确保其企业移动管理战略尽可能全面、相关和准确。Apps Tech News撰稿人门迪·纽曼（Mendy Newman）最近列举了几种商业领袖可以充分简化和简化其EMM战略的方法，并申明衡量可能是这些追求的最重要方面。不幸的是，这是当今公司中最常漏掉的一点，许多公司在被问及管理流动性的经验时，都提到缺乏控制和可见性。作者认为，决策者需要制定一个强有力的衡量计划，使他们能够透明地了解流动框架内的每一个活动部分，以确保随着时间的推移，绩效的改善是可以实现的。此外，纽曼指出，鉴于当今移动设备、应用程序和用户偏好的发展速度，这些管理计划应具有高度可扩展性。纽曼更深入地研究了管理等式，他敦促公司在任何可能的地方和任何时候集中精力进行定制，创建无缝的安全流程，并考虑部署更先进的移动应用程序交付模型的前景。一旦小企业主有效地将这些计划安排妥当，就应该考虑如何将该战略纳入坎特伯雷大学，以及将制定哪些目标来指导这些努力。前进的道路专注于集中化、精简和优化的组织，在其UC战略中的每一步都将倾向于对中断最具弹性，并且最不可能错过提高效率的机会。然而，许多创业者在很大程度上都是从零开始的，无论是在坎特伯雷大学计划中使用的技术，还是成功实施这些战略的经验。托管服务提供商，尤其是那些提供基于云的、托管的UC解决方案的提供商，可以成为这些计划成功的强大驱动力。