我们很高兴宣布推出我们最新的系列产品，专注于所有产品。在这个播客中，我将定期与我们的产品高级副总裁保罗·亚当斯（Paul Adams）分享我们关于如何打造一个优秀产品的最新想法。在我们合作的过程中，保罗和我就如何大规模运营产品组织等问题进行了无数次交谈，如何平衡客户对产品路线图的反馈，如何在整个公司传播产品至上的思想，如何在快速增长的研发团队中保持卓越的设计，等等。"如果您是设计师、产品经理、工程师、研究员或其他介于两者之间的人，我们认为您会发现这些对话非常有价值"在本系列文章中，我们将开始定期与您分享这些讨论，内容涵盖从行业趋势、当前热点、一直到我们如何迎接自动化崛起等各个方面。因此，如果你是设计师、产品经理、工程师、研究员或其他介于两者之间的人，我们认为你会发现这些对话非常有价值。你可以听我们上面的完整对话，也可以阅读下面的对话摘要。如果你喜欢这段对话，又不想错过本系列的其余部分，你可以在iTunes或谷歌播客上订阅，大数据分析过程，在Spotify或Stitcher上播放流媒体，也可以在你选择的播放器中获取RSS源。为什么"质量酒吧"实际上是"质量区"每一个企业都面临着一个挑战——创造出他们能生产的最好的产品。作为这个过程的一部分，产品经理、设计师和工程师不可避免地要问自己：工作是否符合我们的标准？它能装船吗？"我们在一个‘区域’内运营，该区域承认产品质量有一定的可接受性"在对讲机，我们已经开始拒绝质量"标准"的概念（这意味着在可接受和不可接受之间只有一条线）。相反，我们在一个"区域"内运作，开始云，它承认产品质量的可接受程度取决于具体情况。这使我们能够更明智地判断我们的努力方向。模式库设置您的标准缓解高标准和有限带宽之间的紧张关系的一种方法是为产品设计创建一个模式库。这允许在规模上建立一个最低可行的标准，然后根据功能的重要性进一步改进。不要把输出误认为是结果许多公司把产出误认为是结果。这是很自然的一天，你船是庆祝之一。您的团队的辛勤工作终于有了成果，在项目完成后，您会感到高兴和欣慰。但实际上，产品发布日很少告诉你产品或功能是否成功。随着时间的推移，这一点才变得清楚。与市场对话为了清楚地了解这一成功，您通常必须超越二维指标，更加努力地向客户了解。通过定性（而非定量）反馈，他们将揭示什么是真正有价值的。"产品实际上是与市场的对话，购物返现，而你的发布就像你的开场白"正如Marc Andreessen最近所说，一个产品实际上是一个与市场的对话，你的发布就像你的开场白。只有在市场反应出来之后，谈话才会继续，即时通讯云平台，大数据对比，而这也就决定了你是否是一个好的交谈者。谦逊是改进产品的关键作为一个好的倾听者和交谈者，保持谦逊是必不可少的。自我意识是提高产品质量的最大威胁之一，所以你的公司必须为组织中任何级别的人创造一个安全的空间，让他们举手说："我们错了，我们会再试一次。"