编者按：这篇博客文章是由Go2Group贡献的，一个cloudbeees提升程序Vista合作伙伴在当今的数字经济时代，客户已经习惯于以前所未有的速度不断创新。为了生产出符合客户期望的优秀应用程序和服务，您需要由现代开发和交付流程支持的战略性软件开发。企业领导者需要积极推动企业采用DevOps和持续交付，以支持规模创新和提升竞争优势。在这篇博文中，我们将深入探讨为什么DevOps和continuous delivery（CD）是您的组织能够接受的最大变革，以快速实现数字化转型目标，以及您需要做些什么来实现开始了。为什么连续交货？DevOps是一种指导开发人员、测试人员和IT操作人员以更快的速度和更好的结果生成更多软件版本的哲学和文化过程；持续交付是帮助实现DevOps原则的方法论。CD是关于自动化任务，以减少在不断集成软件和将成功测试的软件快速、更频繁地投入生产过程中的手动交互。项目团队可以通过不断的自动反馈来进行修正和改进，这些反馈关于什么是有效的，什么是需要做的更好。那个转向持续交付和试验是为数字化转型创造更灵活环境的关键部分。通过以零碎的方式向现有系统添加新功能，IT部门可以更快地将工作软件交付给客户，然后根据高度优先的问题列表进行改进—在紧密的反馈循环的帮助下，在尽可能短的时间内处理最紧迫的问题。曾经每隔几个月大张旗鼓发布一次的产品现在可以每隔几天更新一次。此外，当增量变更更频繁地发布时，更容易发现和纠正缺陷，并在必要时回滚较小的更改，以防止意外更改进入生产环境。持续交付模型为您的it组织提供了灵活性和生产准备能力需要迅速应对市场变化。它使您的团队更具生产力，产品更稳定，并增加灵活性，以促进快速失败和持续创新，这一点得到了CloudBees的一项研究的证实，该研究基于对处于DevOps和持续交付实施各个阶段的企业的100多个业务价值评估。最引人注目的是，您可以通过提高响应能力来推动更快的增长，帮助业务扩展到新的领域，并在数字时代更有效地竞争提供.DevOps是实现CDC持续交付的关键，最适合具备协作性、DevOps文化的组织。在从想法到部署的端到端流程得到优化的连续范式中，您无法承受开发和操作团队之间的竖井和切换。那些不接受基于DevOps的企业文化，并且未能打破筒仓的公司，很难构建在数字时代竞争所需的IT和开发环境。归根结底，你只能尽可能的灵活团队。机构一个可以让人们不懈地关注的问题是可以不断提高的。在大多数情况下，这需要在思维和行为上进行重大转变。例如，为了实现加速发布和提高软件质量的持续交付目标，您需要将各种活动（如连续测试和安全性）平稳地向左移动。这就需要在公司的所有级别进行积极的跨职能沟通，以弥合开发、测试、安全和其他业务部门之间的传统差距。误导的IT组织将无法从根本上改变他们的工作方式，而是停留在一个肤浅的层面，只改变高层流程和结构。另一个有价值的组织变革是鼓励自主团队。开发和运营团队需要被授权做出自己的决定和应用变更，而不必经历复杂的决策过程。这包括避免官僚主义，信任团队，并创造一个没有对失败和回报的恐惧的环境实验性的通过稳定、一致的DevOps实践实现的持续交付将是客户成功和在数字时代保持竞争力的关键。与其他所有方法一样，在引入和实施这些方法并确保成功方面没有一刀切的方法。但是开始小规模试验、收集反馈、学习、修改并逐渐扩展范围。附加resourcesGet从CI/CD最佳实践开始下载devsecops白皮书了解有关CloudBees的更多信息