SAP对SAP Business ByDesign进行了增强，使客户能够遵守会计准则IFRS15/ASC606收入确认要求。一系列案例文件介绍了IFRS15/ASC606的关键要求，以及客户为实现该功能而采取的步骤。

本案例文件的重点是：

复合履行义务识别独立销售价格和收入分配基础实现基本发布示例

业务场景–简介

Media Productions Limited订购一条新的印刷生产线，包括安装和安装服务。印刷线由两个专门设计的送纸器和印刷机组成。安装本可以由Media Productions Limited的服务人员自己完成，但由于资源限制，他们购买了印刷机制造商提供的服务。Printing Solution Corp的销售代表通过提供50%的安装服务折扣和10%的印刷机折扣达成交易，商城返利系统，由于他预计未来会有重大业务。

IFRS 15/ASC 606之前的情况

公司Printing Solutions Corp在其SAP business ByDesign系统中创建了一个包含3个项目的销售订单。

印刷机和服务需进行收入确认：

印刷机-发票确认进纸器–按发票确认安装服务-立即实现成本

在ByDesign中实现

应用5步模式，会计评估客户不能单独受益于印刷机或专用进纸器，而是在两个项目交付时实现了收益。因此，他将销售订单中的两个产品项分配给相同的履行义务。安装机器的服务构成另一项履约义务。

对于履约义务10，将单个项目的金额相加，以计算SSP和交易价格。如果分配了手动SSP，则应在销售单据项目级别输入SSP。在这种情况下并非如此。

算法首先将收入分配给履行义务，然后使用SSP向下分配给销售单据项目。

系统不检查分配的销售单据是否项目共享相同的应计方法或CRM行项目类型（例如"产品销售"或"服务-无实际值的固定价格"）。在评估项目类型的有效组合时，我们找到了允许所有可能组合的有效理由。另一方面，人工智能有哪些领域，用户需要检查复合履行义务中销售文档项的有效组合。本准则规定的限制条件是确定转移方法（"随时间"、"在某一时间点"，IFRS 15.31f），采用相同的"进度衡量"（IFRS 15.40）并采用合理的衡量方法。

对于复合履行义务，根据指定的应计方法对每个销售凭证项目的进度进行衡量。在我们的示例中，假设在开具发票时取得了进展。首先，每次收入确认运行时，系统都会确定项目的进度，大数据和数据库，然后相应地计算收入和可计费金额。这些值在（复合）POB中汇总，并被视为POB的进度。

换句话说，SAP Business ByDesign不确定POB级别的进度，而是确定分配项的进度，并假设分配项共享相同的进度。这最适用于在T&M开具发票的服务或具有项目POC的固定价格项目。限制条件是，项目POC是针对整个项目计算的，因此，如果将单个POB分配给项目，这最适用。这就导致了更为复杂的情况，即货物在交付时需要以特定的组合到达客户处。例如，在这种情况下，客户只能在收到一台带有两个送纸器的印刷机时受益。如果有一个送纸器迟到，他就不能从中受益，因此就不能实现收入。在SAP Business ByDesign中，目前无法在销售订单上定义此关系。但是，有一些方法可以解决这种情况。通过使用权责发生制方法"在发票上"，手游返利折扣，您可以确保在所有交货都已发出时进行发票开具，或者只对成套设备进行发票开具。另一种方法是使用手动权责发生制方法。

最后，这里应用的概念在某些用例中有局限性，但允许大量的工作流程。

简化的过帐示例

在时段1中，销售订单被签署。上面显示的销售订单正在输入SAP Business ByDesign并计算初始分配基数。

印刷机和一个进纸器已交付。由于Printing Solutions Corp.面临生产问题，第二台进纸机的交付延迟到第二个周期。

在周期结束时，开始收入确认运行，并发现根据指定的应计方法"在发票上"，在满足POB方面没有进展。

对于第1个周期，只能找到交付时的COGS过账。

第二个进纸器已完成并交付给客户。同时，印刷线安装服务确认"已完成"。

所有销售订单线已完成，所有履行义务均已履行。正在创建客户发票。

生成的过帐如下所示。

在期间2结束时，收入确认运行确定：

所有项目的进度度量为"在发票上"。对于履行义务10的每个项目，它根据发票数量计算收入。在这种情况下，这意味着充分实现预期收入（=分配金额）。POB 20已开票，因此也有可实现收入。所有物品均已交付并开具发票。发票没有偏离订单价值，因此不需要最终计提。

对于所有项目，正在确定100%的进度。

收入确认实现了总的收入和销售成本。

其他用例

除了这里所示的示例之外，在哪里交货，复合履行义务的模型也可以应用于其他用例，例如下面给出的示例。