战略和计划是伟大领导和管理的核心。为什么？因为没有计划的目标只是一个善意的愿望或希望。作为一个领导者，你需要善于计划。当我是直线经理时，我喜欢每周计划。每周的高峰出现在周五下午，那时我的团队会就下一周的目标和计划达成一致。我喜欢这些会议。对我来说，他们是领导者和管理者的缩影。下面是我每周计划流程的大纲，我是一个直线经理，在我们的运营团队管理八个工程师。希望这些策略中的一些也能对其他管理者有所帮助。星期一：起立前星期一总是一个特别的日子。它开始了新的一周，新的周期和新的冲刺。作为一名管理者，以身作则是很重要的，要模仿我期望团队成员的行为和态度。为了让自己进入正确的心态，在上班的路上，我可能会听一些欢快的音乐，或者听一位爱尔兰体育界传奇人物的鼓舞人心的演讲。任何能激励你的东西都会起作用。接下来，我重新阅读了我的团队本周的目标，确保我清楚地知道这些目标是什么，我们为什么要采取这些目标，成功是什么样子的，风险是什么，谁应该做什么，我们希望在周末向其他团队演示或展示哪些目标。为什么？因为一个好的管理者要做的就是实现目标，把他们赶出公园，电子商务数据分析，尽可能快地增加价值。然后我确保我们的目标被正确地记录在我们的项目管理工具中。此工具可用于多种用途，尤其是：一种让团队了解彼此在做什么和一种让团队公开为达成每周目标负责的方法。我们定制开发的工具Muster，用于管理我们的基础设施和部署方式。下一步，我将加载所有其他次要的上下文，以帮助我和我的团队计划和执行好这一周和今天。我阅读并回顾：任何新的bug或Github问题都被标记为我的团队，并在我们上次站起来之后更新。自从我们上次站起来后，任何为我们队工作的页面。我们的关键运营指标仪表盘寻找任何不寻常的东西。本周其他相关/相邻工程团队正在实施的所有高水平目标。从这些事情中，我决定并记录下我在起立时可能需要向团队提出的任何问题。星期一：起立9点30分起立。我喜欢第一个站起来，面带微笑，定下基调——快乐，积极，乐观，有条理，渴望开始。我们在房间里走来走去，要求每个人迅速简洁地提醒团队他们本周的目标是什么，以及他们今天的目标是什么。有时候我会让别人来解释一下最后一个人说的话，web云服务器，以确保我们都明白对方在做什么。这是一个非常有用的技巧，因为如果我们不了解其他人在做什么，我们就无能为力了。在分享了每周的目标和任务之后，我们进入"后scrum"。我们实际上并不是在练习scrum，但我们还是称之为post scrum。旧习难改。在这里，我们将讨论我在站前回顾中记下的任何事情，以及其他人需要讨论的任何事情。这个scrum后的部分通常需要5分钟。星期一：站起来后每周一站起来后，我会给我的团队写一封每周状态邮件，发给所有的工程部。这是一封简单的电子邮件，内容如下：上周的亮点。我们完成的前三件事是什么？你为什么要在意？进球命中。我们实现了哪些目标？这样做的价值是什么？失球。我们错过了本周的哪些目标？为什么？下周的目标。本周我们承诺实现什么目标？为什么？很多人抱怨状态报告。人们说他们没时间写，抱怨没人读。我要说的是：如果你没有清晰的理解，不能在30分钟或更短的时间内迅速写出这四点，那么你就有一个更大的管理问题需要解决。不管是谁读这些东西（而且高层人士读得比你想象的要多），公共责任行为会让你诚实并有动力改进。星期二->星期五站立本周其余时间的常规站立训练如下：站立前的计划和以前很相似。在站起来之前，我按照已经列出的周一检查表进行。在起立仪式上，我们绕着房间走了一圈，淘客小程序，说我们昨天做了什么，今天做了什么，还有我们被挡住了什么。我也会问每个人，他们是否正在实现他们的每周目标，并解释和证明答案。任何在正轨上的目标旁边都会有绿点。任何不在正轨上的目标都会在旁边出现红点。如果一个目标偏离正轨超过一天，我们会想办法帮助这个人，或者把目标重新定为可以实现但仍然有价值的目标。这种重新界定范围，帮助和一般性的战斗，永远不会让一个目标轻轻地进入夜晚，这就是我们所说的匆忙。很神奇。星期二：和我老板1:1星期二是和我老板1:1的时间。我会花一点时间让他了解本周团队的工作情况，并获得未来规划所需的任何信息/背景。向上管理是你能做的最重要的事情之一。星期三：1:1和我的团队星期三与我的直接下属进行1对1的谈话。每一个1对1的对话中都有一部分是在谈论一周内的进展情况以及我们认为下周应该做些什么。一般来说，我问的问题比给出的建议要多。我试图尽可能多地使用指导风格，让员工有更多的自主权来制定和推动他们自己的计划。在管理方面，辅导+自主=成长+责任。星期五：计划下周星期五下午的团队计划会议是一周中最重要的会议。从一开始这是一个昂贵的会议。这是一个小时的时间，每个人都要参加，所以如果每个人，包括我自己，都没有准备好来，这是一个巨大的浪费时间。这也是非常重要的，因为这是整个团队为下周制定目标和计划的地方。星期五：上午11点与团队中的每个人一起快速签到。这通常听起来像这样："嘿，今天晚些时候我们的计划会议准备好了吗？你带来了什么目标？还是我们周三聊到的，还是变了？如果您需要与我进行快速面对面交谈，请告诉我。"星期五：下午2点至3点这就是我严肃的星期五计划开始的地方。在接下来的3个小时里，接下来的3个小时，我将"预先计划"或"计划"。我有一份清单，上面列出了我要做的事情，以便在下午4点开始我们的计划会议。重新解读我们团队的使命和价值观。我对我们的表现满意吗？回顾我们的季度路线图和目标，评估我们在履行更大承诺方面做得如何。我们还在做正确的事情吗？我们走得够快吗？我们的质量棒够高吗？查看我们的关键指标和操作仪表板，缩小范围，什么是物联网应用技术，看看是否有任何趋势可以发现。想想我自己的表现。我在帮忙吗？我在创新吗？我是推到舒适区之外还是在滑行？我快乐吗？我骄傲吗？想想队里的人。谁做得好谁需要做得更好？谁有压力或疲劳，可能需要休息？我为我们的团队感到骄傲吗？在对讲机上，我该把我们的队伍排在我所知道的其他队伍中的哪个位置？怎样才能让我们的团队成为对讲机上表现最好的团队？我总是希望我的团队成为对讲机方面最好的团队，如果这不是我的目标，那我就让人们失望了。星期五：下午3点至4点下午3点，我把下午4点即将召开的团队计划会议的日程安排在一起。我试着确定我对下周人们需要做的工作/目标有一个很好的想法，并尽可能把它记在我的记事本上。我想花尽可能多的时间抬头看人，在场，倾听，提问，交谈，引导，尽量少做笔记。重要的是要决定这是一个"持续成功"的计划会议，在会上我会给予认可，强调我们做得很好的事情，通常会努力让团队的高节奏保持在正常的轨道上再持续一周，或者这是一个"回到正轨"的计划会议，需要回顾或者我需要重新调整团队的基调、期望和雄心壮志，云服务器平台，使之比现在更好。我练习我想说的每一句话。我大声地说出来看看它们听起来怎么样。有时我会和一个同伴扮演角色。角色扮演是为了管理，就像代码评审对于软件开发一样。星期五：下午4点至5点下午4点，队员们都来到我们的会议室。我们从问责开始。我们以结束本周的目标开始会议。哪些进球命中，哪些失球，哪些可以向我们的同龄人演示。如果没有什么我们想向同行演示的东西，对我来说总是一个黄/红旗。这意味着我们可能没有像我们应该做的那样对事物进行范围界定。本周结束后，我们将快速跳过：寻呼机指标关键/运营指标未决问题其他热门话题这会很快，因为我已经在前几个小时经历过了。我会提请大家注意任何重要的事情，这样我们就可以作为一个团队快速而有效地进行讨论。接下来，我将回顾一下我们的使命、价值观、路线图和目标，以提醒人们注意全局。我经常这样做，我几乎能唱出来。我们将讨论目标是否在正轨上或落后。我们应该看到未来