初创企业的世界被离群者所困扰。通过各种活动组合取得显著成功的公司。这样的故事很有启发性，因为它们鼓励你去思考。对某些人来说，这意味着10亿用户和全球关联性（比如Facebook），大淘客是什么，对其他人来说，这意味着数百万人和一个伟大的公司文化（比如37Signals）。从这些成功的故事中获取太多的灵感会使你混淆因果关系。灵感和模仿是有区别的。模仿很少有结果。复制业务的一个方面会忽略上下文和适合性；这两者对于特性的繁荣至关重要。了解生态系统以上是iPhone生态系统的一个松散的图表。毫无疑问，还有更多的问题需要考虑，云产品，但这在一定程度上解释了为什么仅仅在手机上安装触摸屏的竞争对手会失败。像三星这样克隆整个硬件的公司做得更好，但要真正与苹果竞争，你需要全面了解。你需要一个充满激情的开发者社区，惊人的营销，一个能够打破障碍的法律团队，硬件和软件的配对，美国云服务器，等等。你还需要解决这样一个事实：苹果是现任的而在iPhone问世之前，让世人眼花缭乱的机会更大。充其量，大数据如何分析，一份完整的拷贝只会让你在明天交付昨天的技术™.复制硅谷每当我听到政府谈论某个城市将成为"下一个硅谷"时，我就会产生同样的想法。向一些大牌风投公司投几百万并不能成为创业中心。它是通过一系列相互关联的活动和特性形成的，并非所有这些都可以控制。金钱只是谜团中的一部分；其他同样有效的因素还有合适的气候、合适的人口结构、合适的网络、人才的获取渠道和强大的教育体系。再说一次，你不能忽视硅谷已经建立起来的事实。远程工作也有要求最近有很多关于公司为什么应该雇佣远程雇员的说法。其优点是多方面的：更广泛的人才库、更少的分散注意力的环境、更少的办公成本、无上下班时间等等。每一个优点都可以单独讨论，但我清楚的是，远程工作本身需要支持行为。它需要特定的活动，需要特定的特征。没有经理，数据中心解决方案，把工作分成几个独立的部分，运行一个拥有10万以上订户的博客，有远程工作和合同工作的经验，所有这些都能帮助你找到世界上最好的人，并与他们成功合作。这样的活动并不是每个公司的DNA中都有，对许多公司来说，试图复制它们是愚蠢的。你的里程数会有所不同。合适才是最重要的公司的定义最好是看他们所有的活动是如何相互支持的，而不是任何一件事。正如波特所写的，"整体的优势或劣势来自于公司的所有活动，而不仅仅是少数几项"。复制一些东西，不管是一种工作风格，一种公司惯例，一个特性，甚至是一个UI元素，如果不理解它的适合性，那么它注定会失败。另见：初创企业的可持续优势。