创业公司。这个词会给不同的人带来不同的形象，但经常浮现在脑海中的是那些敢于创造新事物的梦想家的想法。他们选择冒险而不是舒适，常常放弃一份轻松高薪的工作来播种梦想，建立梦想，让梦想成长。Peter Thiel是Paypal、Palantir和其他成功公司的创始人，在他的书《零比一》中深入探讨了创业企业蓬勃发展的原因。你可以看下面的视频快速回顾一下。继续阅读完整版本。我决定必须阅读和回顾这本书，因为几乎每一家公司都有初创企业的根基，人工智能书，了解初创企业文化的细微差别和特点是很有意思的。我还想知道是什么造就了一家初创企业，还是毁掉了一家初创企业。毕竟，虽然有几个人试图创办自己的公司，但只有一些人成功了。零比一提供了一个迷人的洞察因素，控制生命和成长的初创企业。首先，让我们来谈谈零对一这个词的意思。这本书谈到了纵向和横向增长。垂直增长是一项艰巨的任务，要做以前没有做过的事情。从零变为一的过程。另一方面，横向增长指的是建立在已经存在的基础之上，即从1到N。作者认为，未来和创业文化主要依赖于垂直增长。以下是泰尔认为对任何企业家来说都至关重要的4条原则：大胆冒险而不是小题大做坏计划胜过完全没有计划竞争激烈的市场破坏了利润销售和拥有可靠的产品一样重要这可能与传统的教训背道而驰，尤其是那些从互联网泡沫破裂中得到的教训。他接着在书的其余部分证实了他对上述观点的推理，他的论点相当有说服力。他还谈到如何作为一家初创企业取得成功，而在他看来，关键在于实现垄断。要建立一个，你需要解决一个独特的问题和/或找到合适的受众来销售你的产品。如果你是市场的第一人，这会有帮助，但你也可以试着做最后一个，只要你确保你的产品是最好的。第一个主宰市场最重要部分的人将是最后一个。最后，你需要避免敌对竞争，因为这是对资源的浪费。关于寻找秘密，泰尔提出了另一个有趣的观点。这意味着你需要找到一些别人没有想过的事情，这很难做到，但并非不可能。例如，在1990年，惠普（Hewlett-Packard）的市值为90亿美元。在接下来的十年里，他们大规模地扩大产品规模，不断创新。结果是，到本世纪中叶，该公司的价值达到1350亿美元。然而，他们在那时就停止了制造新事物和寻找秘密，行业大数据，到了2012年底，公司的价值下降了，他们的价值只有230亿美元，如果考虑通货膨胀因素，这一数字并不比1990年的价值高出多少。寓意是，如果你想保持统治地位，你就不能停滞不前。你也应该确保你的初创公司的基础是无可挑剔的。早期做出的决定很难在以后纠正。其中一个重要的决定就是选择你的公司创始人。你需要确保你和你的联合创始人合作得很好，并且有一个健康的历史。另一个好处是拥有互补的技能。接下来要关注的是确保公司里的每个人都能很好地合作。股权分配也是使初创企业与众不同的因素，应该仔细考虑谁能得到多少。保守这些价值观可以避免不和谐。最后，作为CEO，不要给自己太多的薪水。如果薪酬过高，重点可能会转向维持现状，而不是增加整个公司的价值。销售、营销和分销与创新一样重要，淘客返利系统，许多初创企业没有意识到这一点。他们把重点放在前面提到的技术上，而不是两者兼而有之。在分销方面，最好是在一个渠道取得成功，而不是在多个部门尝试，然后在所有部门都失败。作者还研究了技术和偏执的看法，即它将取代人类的劳动力。他简单地指出，两者都有不同的优势——人类可以在计算机无法处理的复杂情况下做出决策，而计算机可以处理大量的数据，大数据的趋势，而这些数据是人类难以处理的。简而言之，这两种方法一起使用效果最好。例如，在寻找信用卡欺诈者时，发现计算机无法准确识别欺诈者，但人类也无法扫描数百万笔交易。通过使用软件扫描大量数据，并让人类分析可疑交易，淘返利，他们得以大规模打击欺诈行为。本书的最后一部分讨论了创业前你需要问自己的七个问题。他们会确保你手头有可行的东西。这些是：工程：你是否创造了突破性的技术，而不仅仅是对现有技术的改进？理想的突破意味着十倍的进步时机：这是你创业的时候吗？垄断：你在小市场占有很大份额吗？人物：你的团队好吗？分销：你能交付你的产品而不是仅仅创造它们吗？耐用性：未来10年或20年，你在市场上会有价值吗？秘密：你有没有发现一个不被别人注意到的独特机会？最后，泰尔谈到了未来。作者说，要想获得最好的结果，让科技腾飞，把人类带入更美好的明天，每个人都需要为此而努力。第一步是自己思考。然后你就可以找到让未来更美好的东西，从零变为一。以下是我从这本书中得到的主要收获：作为一家初创企业，优先考虑纵向增长而非横向增长。目标是成为垄断企业和市场的最后一个参与者。避免敌对竞争。不断寻找秘密和创新，而不仅仅是改进现有的技术。选择合适的联合创始人和合适的团队。专注于销售、分销和市场营销以及技术。确保你在一个分销渠道中取得成功，而不是尝试多个渠道而失败。同时使用技术和人力资源。问自己7个问题，以确保你的创业是可行的。这本书对我来说绝对值得一读！你读过0比1吗？请在下面的评论中告诉我你对这本书的看法，以及它可能教给你的东西。相关岗位拥抱你的敌人——为什么你应该拥抱那些不喜欢你产品或服务的人我爱你胜过爱我的狗——如何成为一家受人喜爱的公司并提供良好的客户体验