随着COVID-19继续影响着我们生活的几乎每一个角落，商业领袖们越来越多地要求在家工作，以防止病毒的传播。如今，员工们在兼顾日常工作职责的同时，淘客商城，也面临着育儿、年迈父母和经济问题的担忧。尽管一些组织多年来一直支持弹性工作，云服务器租用，但这是许多公司第一次体验到向远程工作的文化转变根据我们的研究，83%的员工认为他们不需要在办公室里工作。作为人力资源的领导者，我们现在需要团结起来，为员工提供前所未有的支持，同时还要确保业务连续性和生产率保持在较高水平就我个人而言，我仍然对福泽的员工感到敬畏，我们很快就适应了新的规范。虽然我们一直采用"随时随地工作"的方法，但事实是，员工们都愿意亲自到办公室见面和合作。看到每个人都能100%的投入，物联网工程是什么，真是令人鼓舞。多亏了我们的员工、技术和远程工作文化，我们在战略计划方面取得了长足的进步，以团队的形式进行联系，并让员工参与其中而不会错过一个节拍无论你是大公司还是小公司的人力资源主管，在这段时间里，以下是你要考虑的三大最佳实践：广泛和定期地共享更新正如当地市长或州长可能会提供每日更新和新闻发布会一样，人力资源主管也应该实时分享政策更新。无论这包括对远程工作策略的更改、灵活的工作时间、支持资源，还是简单地签入，都要确保所有员工都能收到这些通信，而不仅仅是选定的组。如果决策变幻莫测，就要透明。员工可能会感到担忧和不确定，他们会很乐意听取简报，即使这只是一个"不更新"和更多的沟通。在这些令人不安的时期，建立全公司的透明度和设定期望对员工的生产力和士气至关重要重新评估您在家工作的政策即使你有在家工作的政策，也要考虑做出调整。为所有员工建立日常视频通话，以便与他们的团队、部门甚至整个公司建立联系。提醒员工，即使人很偏远，如果你感觉不舒服，请病假休息是很重要的。最好的工作不可能在生病的时候完成，所以仅仅因为团队已经离开办公室并不意味着他们需要在天气不好的时候登录。请记住，许多员工可能正在适应新的沟通和协作工具，所以要对学习曲线保持耐心，返利软件，并帮助彼此适应这些技术提供员工支持现在是员工个人和专业支持的时候了。鼓励管理者评估自己的管理风格，并更频繁地与直接下属联系。记住，团队关系和士气仍然和在办公室里一样重要，如果不是更重要的话。创建一个"饮水机"论坛，让员工分享他们远程工作的照片，包括宠物、孩子和合作伙伴，并向团队成员提供当天的好消息或喊话。为员工建立一个健康挑战，让他们了解他们是如何处理身心健康问题的。共享在线瑜伽和健身课程的资源。与管理者合作，找出易受伤害的员工并与他们接触。确保他们感受到支持，并在需要时帮助他们发现资源。最重要的是，别忘了找点乐子！计划一个虚拟的快乐时光来欢迎新员工，举行一个离别派对，或者只是简单地聚在一起。我们的产品团队本周计划了一个"帽子日"，大数据云计算人工智能，让每个人的创造力得到充分发挥。想想什么对你的团队有意义，尝试一些新的东西。作为人力资源的领导者，我们有责任在我们分开的时候继续建立社区。在前所未有的时期，记住你最好的商业资产是你的员工。当他们的孩子或宠物出现在屏幕上时，拥抱它。虽然他们目前还没有坐在大厅里，但至关重要的是，员工能收到实时透明的信息，调整在家工作的政策，并在整个家庭和工作生活中感受到支持有关您和您的团队的远程工作资源的更多信息可以在这里找到。