昨晚，企业管理软件下载，淘客app源码，我们召集了来自Product和Mixpanel的女性专家，就如何构建面向不同受众的数据驱动产品进行了讨论。这个小组的主角是沃尔玛的产品主管纳巴·班杰里SamsClub.com网站，以及Zillow Group总经理兼Women In Product的联合创始人Yardley Ip，该组织汇集了强大的女性建设者和产品领导者群体。它还包括Mixpanel自己的两位专家：设计经理Stephanie Hornung和产品经理Veronica Pinchin。讨论集中在何时以及如何使用数据来构建更好的产品。基于广泛的经验，该小组能够涵盖很多领域：从使用数据获得对关键决策的认同，并制定深思熟虑的产品路线图，返利怎么用，到了解不同的用户群体，以及领导在创新服务中承担风险的弹性产品团队的提示。对于那些做不到或想回顾一下的人，我们分享了我们从谈话中得到的四个要点。您也可以在这里观看完整的面板。图片来源：Hayley Leisbon，Lady in Tech创始人告诉我们同样的故事，数据确实如此——即使它不是每个人都想听到的。Naba讲述了一个关于一个产品经理的故事，他想把精力集中在购买后的机会上，但是没有数据来支持这个计划。这引发了一场关于将数据修改为PMs想要正确的假设的危险性的讨论。专家们一致认为，项目经理们应该经常对照数据来检查直觉，当数据对一个想法说"不"并证明他们的假设是错误的时，他们应该接受。使产品路线图成为客户问题路线图。根据专家组的意见，如何做淘客，客户的痛点应该告诉PMs在他们的路线图上优先考虑什么。Veronica谈到了70/20/10法则：让70%的路线图关注客户问题，20%关注高风险/高回报项目，10%关注可能奏效的疯狂想法。这并不是说PMs不应该基于他们的直觉来冒险，但是这些改变应该是快速和渐进的。亚德利赞同70/20/10的规则，主张建立一个里程碑，在这个过程中，数据可以为变化和调整提供信息。"亚德利说："我非常相信beta程序。这样，团队就可以"快速失败"，返利app怎么用，识别出什么不起作用，并避免开发设计和工程债务。记住：每个产品都有一个世界。PMs必须同时考虑定性和定量的问题。只看调查或匿名的行为数据可能会扭曲人们的看法，尤其是当一家公司的客户群庞大且多样化时。相反，该小组建议通过对用户研究的投资来补充大规模的行为数据，开发高价值用户的行为模型，跟踪销售和支持，以更深入地了解客户的痛点，以便为更大的趋势提供更多的背景。要想知道小组成员还想说什么，请看视频。感谢科技小姐的创始人海莉·莱布森的照片。**************如果您使用数据构建更好的产品，请在此处下载我们的产品基准报告。我们收集了来自13亿独立用户的数据，这些用户执行了500亿次活动，以确定四个行业产品创新的标准和精英基准：金融服务、媒体和娱乐、SaaS和电子商务。