你有没有跟你妈妈谈过她在事业上遇到的障碍？在我成长的过程中，我经常听到这样的故事：工作机会依赖于阴性妊娠测试，不得不在职业和家庭之间做出艰难的决定，接受比同级男性同事更低的薪水。

我从SAP开始，成都大数据，是一名项目经理，负责我们SaaS软件的实施。我现在作为成功因素项目管理办公室主任领导团队。作为一名职业生涯中期的人事经理，我已经开始盘点自己在SAP的发展历程和未来目标。但我也在想我身后的几代人——我的责任是为年轻女性在科技领域享受长久的职业生涯铺平道路。如果你和我一样，当你了解SAP现在的位置以及它作为一家女性公司的发展方向时，大数据分析软件有哪些，你会想打电话给你的母亲。这是我几个月前加入SAP商业女性网络后所做的。我们的谈话有点像这样：

"妈妈，还记得我告诉过你SAP为女性领导做了什么吗？"她不记得了，事实上，她从一些退休的朋友那里听说，SAP是一个发展缓慢的企业，创新速度肯定不如谷歌和亚马逊。她不知道SAP已经完成了不是一次而是两次的薪资审查，以确保女性的薪资与男性相当。我母亲不知道SAP的目标是25%的领导者是女性——这个目标是在一年前实现的，大大提前了！这不仅对女性，而且对我们的男性同行来说，都是一种范式转变。感受到男同事的热情支持和接待，让人耳目一新。他们告诉我，这是一个很长的时间来了，他们欢迎我们的全面愿景。

"你能相信我已经在这里工作8年了吗？"当我选择加入SAP时，我的一些朋友和同事很难理解SAP的产品与技术领导的职业生涯是如何协调的。许多硅谷公司似乎更灵活、更性感、更年轻，但我逐渐认识到并欣赏SAP鼓励我们重塑自我，以保持相关性。我们的SaaS产品和云平台是同类产品中最好的，但这不是我们的魔力。我们的魔力在于我们的员工和那些保持卓越标准的人我可以谈几个小时关于那些通过SAP成长为领导者的女性。像来自澳大利亚的Jo Morrow这样成功而有效的领导者，她从一名项目经理晋升为亚太和日本的SAP SuccessFactors云服务的领导者。或者Annemarie Smit，她领导EMEA南部的DBS S/4 Hana Cloud。我可以告诉我母亲一些同事的情况，大数据主要学什么，比如弗朗西斯加茨克（Frances Gartzke），她被选为高管跟踪计划的一员后，随SAP搬到了芝加哥。但我妈妈让我想起了我自己的成功故事——我参加了SAP Social休假，这让我去了肯尼亚一个月。在那里，我和来自世界各地的11位智囊团成员与女性农场主一起工作，她们利用小额贷款建立自己的帝国。

"妈妈，你总是逼着我去领导变革。"现在我正在这么做。我们的女性网络不仅仅是为了会见其他女性领导人。它是作为一个人，作为一个团队，作为一个社区而成长。我们在SAP中拥有女性网络，我最为云业务组所做的工作感到自豪。我们拥有代表五大洲和五个业务单位的十一位女性领导，拥有一个多元化的女性网络，她们是决策者、导师和有远见的人，拓展了我们的思维。我们的企业女性网络正在派遣员工参加会议演讲、参加培训、接受高管辅导，并加入致力于扩大我们在公司中角色的小型女性团体。我要感谢我们的董事会成员和行政领导，如罗伯恩斯林，迈克尔克莱内迈尔，和詹摩根的前瞻性思考有关的工作场所的变化。离家近一点，我必须认识我的经理David Blondot，他的领导团队由45%的女性组成，以及我们负责客户成功的高级副总裁Carlos Granda，他的领导团队由50%的女性组成。大卫和卡洛斯不支持女性，因为这是一种时尚，他们坚信这是正确的做法。我们正在迅速向未来迈进，并为其他人利用我们的技术铺平道路。女性将成为这一领域的主导者，数据可视化大屏，我们将作为一个社区共同努力。打电话给你妈妈，返利淘客，让她知道你在SAP的未来是光明的。如果你在9月11日至13日的"成功连接"，我希望能见到你！