SAP监事会成员Margret Klein Magar讨论了德国新的性别配额法，并呼吁建立更加多元化的管理团队。

德国立法者通过了一项新法律，要求该国最大的上市公司从2016年开始任命女性担任监事会至少30%的职位。如果他们不这样做，有关的席位将仍然是空的。这30%的配额最迟将在2019年影响SAP，届时该公司将举行下一轮监事会选举。在此之前，仍有改进的空间。

Margret，新的性别配额即将出台——SAP目前的地位如何？

Margret Klein Magar:不幸的是，什么是大数据，自我2012年加入SAP监事会以来，担任该监事会的女性比例一直在下降。先是16个成员中的4个，然后是18个成员中的4个，现在是18个成员中的3个。令人遗憾的是，就我个人而言，监事会的多样性带来了许多优势；我指的是，监事会中已经存在的各种文化、经验、技能和年龄组。所有这些不同的观点都会产生一种积极的张力，从而产生创造力。最后，云零售，这有助于我们做出更好的决策。

实施配额的下一步行动是什么？

配额法要到2019年才适用于SAP，届时公司将选举下一届监事会。同时，我们只能希望看到我们的股东代表有一些变动。

你个人对监事会或执行董事会的配额规定有什么看法？

我看到仅仅讨论性别配额已经改变了人们的想法。尽管如此，我仍然希望看到我们找到动力和意愿，淘客系统，让SAP监事会和执行董事会更加多元化。我说的不仅仅是性别配额：现在，我们的监事会中没有来自亚洲的人，亚洲对我们来说是一个极其重要的市场。我认为我们确实需要解决这个问题。为什么你认为多元化的管理团队首先很重要？多样性带来更多的创新，我们不要忘记，我们只需要最优秀的人才担任这些职位。由于半数人口是女性，在线自助建站系统，基本统计数据会告诉你，如果监事会的成员几乎都是男性，我们就不可能有最好的监事会。可以说，很多女性在升迁的路上，都会从缝隙中跌落。当然，社会原因也起作用。

我们可以采取什么具体措施来应对？我们如何确保女性能够达到最高水平？

单靠配额是不够的。企业和政策制定者都可以做得更多，为增加多样性铺平道路。让最高层的人接受是一个非常有用的开始方式。例如，我认识了哈索·普拉特纳，她在监事会和高层管理职位上都是女性的坚定拥护者。除此之外，一家公司可以在结构层面上取得巨大成就，以确保女性有机会晋升为高管。例如，我们可以通过选择空缺职位的候选人来保证客观性。这也符合我们男性同事的利益，因为当某些人得到优待时，也会使男性处于不利地位。尽管如此，任何想在职业生涯中迈出下一步的女性都应该未雨绸缪。

你对那些将目光投向管理岗位的女性有什么个人建议吗？

当我想到在我个人的情况下是什么帮助了我时，淘客推广怎么做，我想到了三件事。在家里，重要的是和你的伴侣分担与工作无关的家务，不要让别人把你描绘成一个缺席的母亲。其次，选择一个既支持你的雄心壮志，又要求你做到最好的老板。这听起来可能有点挑衅性，但基本上就是不要忍受不满意的情况，自己做一些改变。第三件也是最后一件事可能是最重要的：人际网络。

作为一名女性，你是否有任何特定的关注点试图促进，或者这在你的监事会工作中没有发挥重要作用？

有两件事对我来说特别重要。一个是我们公司及其所有员工的可持续和长期成功；另一个是我们作为监管机构作出现实评估的能力。在我看来，这意味着要与SAP的员工保持联系，提出正确的问题，并密切关注。我认为我们避免在象牙塔里做决定是至关重要的，这就是为什么我依赖一个庞大的人脉网络和其他资源。一些研究表明，这种沟通和整合的方法——换句话说，能够倾听——在女性中更为普遍。不过，我也在很多人身上看到过这种情况。

SAP SE的监事会是在德国选举产生的，但在全世界监督整个公司。这真的反映了多样性的概念吗？

幸运的是，情况已不完全如此。我们现在至少可以说，我们的九名员工代表中有三名是由公司的欧洲工作委员会选出的。很遗憾，这个过程还没有包括我们在全球的所有员工。不过，我们正在努力：通过高级管理人员发言人委员会，我们将全球各地领导的观点纳入我们向SAP执行董事会提供的反馈中。在与监事会的员工代表合作的过程中，我还致力于扩大我们在两个方向的沟通，以包括公司的整个全球员工。这个过程可能很慢，但情况正在发生变化。