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银行业的监管合规很像吃蔬菜。它一开始只是医生的命令，但一旦你意识到它的好处，它就会变成一种生活方式。而这对银行业来说是一个根本性的转变，从历史上看，出于对负面后果的担忧，银行业在监管方面的反应比主动性更强。

银行通常将这些后果（如高额罚款或声誉受损）称为合规驱动变革的动力。然而，在竞争激烈的市场中，反应性并不是一种可持续的方法。将合规作为一种文化实践的银行发现，如何成为淘客，安娜尔返利机器人，它们获得了长期健康和适应性所需的灵活性和效率。

即将出台的法规

有一点很清楚：法规性质的变化是一个常数。

2008年金融崩溃之后，改革的重点是避免经济再次崩溃。在随后的十年里，监管机构开始将范围转移到解决网络安全、数据隐私和其他新兴技术带来的风险。政治力量也增加了监管格局的复杂性。

根据咨询公司毕马威（KPMG）的报告《2019年十大关键监管挑战》（Ten Key regulatory Challenges of 2019），以下是2019年监管面临的问题：

增加了董事会的责任。美联储"将合规问题视为治理和董事会监督的薄弱环节，并将追究董事会的责任。"更新贸易报告条例。"监管机构正在重新关注非金融监管报告，特别是在持续的基础上寻求及时、准确和完整的信息，推动企业评估流程自动化选项。"提高了对记录和数据存储的期望。"美国证券交易委员会和美国商品期货交易委员会都在检查公司对其数据的存储位置、存储格式、如何及时检索数据以及如何以及何时销毁数据的意识。毫无疑问，淘客文案，新的监管正在酝酿之中。

以合规文化引领监管变革

除了发布授权书和巨额罚款外，监管机构还敦促银行采取积极措施，改革和改造银行业。作为回应，物联智能家居，银行业领袖一直致力于"培养合规文化"。

"合规文化"要求一个组织展示诚信、信任和尊重法律的价值观，"毕马威咨询、运营与合规风险部负责人Amy Matsuo说。"监管机构越来越重视组织的合规文化，并认识到这是防止多种形式不当行为的重要预防控制措施。监管者通常将缺乏合规文化视为组织内部不当行为的根本原因。"

毕马威建议为即将出台的法规做好最佳准备的关键行动明确要求组织拥有合规文化：

打破合规筒仓，支持"更为综合的合规风险管理"接近。"实现"实时"合规状态。跨三道防线（前线运营、风险管理和其他合规职能部门以及内部审计）简化合规控制。增强合规风险的一线所有权（一线运营）。

简单地说，优先考虑自我管理并将其作为其文化的一部分的银行，更好地准备在监管变革之前保持领先。

在整个组织内建立合规文化

众所周知，行动胜于雄辩。因此，对于一个组织来说，要展示一种合规文化，银行必须做的不仅仅是谈论价值观；他们的组织结构必须"走正路"。

但这就是为什么在一个组织内灌输合规文化是一项挑战：传统上，内部审计师的任务是确保整个组织的法规遵从性。作为风险管理的第三道防线，内部审计分别对运营管理和合规职能部门的第一道防线和第二道防线的有效性进行评估，尽管在业务流程的名称中有一个词"内部审计"（internal auditing），但"内部审计"（internal exceptions）是指在业务流程的名称中有一个词"内部审计"（internal auditing）。在堆积如山的纸上梳理，或者在屏幕上回顾线条，就像大海捞针。难怪合规被认为是工作流程效率的负担，大数据是啥意思，而不是提升。

合规文化要求与整个组织分担监管义务的责任。但是，在不减慢业务工作流的情况下，这怎么可能呢？这正是财务管理系统有效性发挥关键作用的地方。

弥合业务目标和合规义务之间的差距

得益于新技术，包括人工智能和机器学习，以及最先进的自动化，今天的财务管理系统可以在内部控制领域提供更大的支持。

以下是具有此类控制的财务管理系统培养合规文化的一些方法：