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我们从第一周的氛围中学到了什么？VIBE代表"价值包容、归属感和人人平等"，是我们Workday信念体系的核心，我们最近花了五天时间进一步了解如何在日常互动中营造氛围。

在34个全球Workday地点安排了160多个活动。有这么多精彩的内容，我们不可能什么都写，因此，我们收集了其中五项活动的一些最大收获。

公平与包容从我们自己开始

社会正义活动家兼觉醒CEO Michelle Kim在"氛围周"期间对工友们说，在MeToo的推动下，工作场所围绕多样性和包容的紧迫性正在增加，时间到了，移民权利运动，以及其他社会和政治转变。

她解释说，品高云，"平等和包容的工作始于我们自己"，并强调了启动这项工作的三个关键策略：了解自己、了解特权和利用特权打破权力失衡。

了解自己就是了解自己的个人身份（比如性格特征）和社会身份（比如，云服务器免，金姆认为自己是亚洲人、女人、同性恋和受过大学教育的人）决定了你是谁。了解自己有助于理解交叉性，这是金伯利·克伦肖（KimberléCrenshaw）提出的一个理论，该理论认为，我们的经验不能仅仅通过我们个人的社会身份来解释，但我们必须审视我们所有身份的相互联系性质，这些身份结合起来创造独特的经验。

下一个战略，"金某"说的是"对你的特殊身份或群体的理解是不劳而获的"。她强调说，我们感觉不到自己的特权，企业内部软件，我们感觉到自己的奋斗。

例如，金记得在美国作为移民成长的奋斗，发现学习英语和交朋友很难，但要记住作为移民的特权需要有意识的努力和反思。你不能控制你是否拥有这些特权，金说，但是"我们要对我们的特权负责。最后，我们可以利用我们的特权来打破权力失衡。Kim的建议包括在人们被打断时大声说话，确保信贷流向应有的地方，设计包容性系统，分享接入和权力（比如"通过麦克风"放大代表性不足的声音，分享知识和信息）。

Kim引用了作者兼BrenéBrown教授的话说，"你可以选择勇气，也可以选择安慰。但你不能两者兼得。"不过，有这样的选择，金说，是一种特权，

无障碍适用于我们所有人

你推过自动门杂货车吗？或者看一部带字幕的电影？或者您是否使用手机的缩放功能放大了照片或文字？这些日常事件表明无障碍是如何影响每个人的，而不仅仅是那些认为自己有残疾的人。

在乔希·克里普领导的无障碍集会上，物联网断路器，观众们了解到我们中有多少人使用无障碍功能，并将其视为理所当然。他说，这是一种奢侈品，不是每个人都能负担得起。

例如，Klipp让我们想象一个职位应聘者非常合格，但由于缺乏可访问性，可能无法申请、获得适当的面试，大数据使用，或者在公司取得成功。Klipp分享了另一家公司发生的不幸事件，一名使用轮椅的求职者被带进面试现场，因为大楼无法使用轮椅。

Klipp请与会者谈谈他们可以采取哪些积极措施，使工作场所更容易进入。这不仅是一件好事，而且对商业也有好处。

"当你出现在工作岗位上时，你的感觉是什么，你不必要求你需要的东西，因为它就在那里；你的公司已经考虑过了，"Klipp说有多酷？这是一家你想为之做出惊人贡献的公司，"

我们每个人都可以带来改变

在Workday与营销、产品、法律和技术团队的领导聚会时，最大的收获是：我们都有能力在我们的影响领域将多样性和包容性作为优先事项。

Petros Dermetzis，我们的首席产品官和Workday的5号员工分享了最初的领导团队是如何专注于发展一家多元化、全球化的公司的："你从世界多个地方引进了人，你创建了一家公司。平台技术产品和战略副总裁Erin Yang鼓励我们采取措施，让后来居上的人走得更容易，帮助代表性不足的群体取得成功。首席营销官克里斯汀•塞法洛（Christine Cefalo）提醒观众，在思考如何看待一个营销作品时，关键是要有多个视角一个人看到的，另一个人可能看不到。"高级副总裁兼总法律顾问吉姆·肖内西（Jim Shaughnessy）也表示，"关注多样性，特别是在招聘方面，是必要的，但这还不够。这是关于归属感和包容，以及有一个人们带来真实自我的环境。"