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那是1968年1月30日，农历新年前夕。在越南，这个节日被称为春节，春节的传统要求战时停火。然而，这一传统为北越对美军发动的一系列突然袭击提供了掩护。

乐观主义者、作家西蒙·辛克（Simon Sinek）在最近的一次工作日会议上说，接下来发生的事情提出了一个有趣的问题。尽管美军每次进攻都会反击，造成几千人伤亡，大数据专业，与北越三万五千人的损失形成鲜明对比，但人们普遍认为春节攻势是导致美国在越南战争中失败的转折点？

"如果我们把越南战争作为一个整体来看，服务器云服务器，我们会发现美国实际上赢得了几乎所有的主要战役，"他说这就提出了一个问题，即我们并不完全理解赢和输，还有其他关于赢的定义存在。下面是他谈话的要点，以及我刚和他谈话后的一次谈话。

你能详细阐述一下无限博弈和有限博弈的概念吗？

James Carse在1986年写了一本书叫做"有限和无限对策"。有限对策被定义为已知的参与者、固定的规则和商定的目标。无限博弈的定义是已知的和未知的玩家，规则是可变的，目标不是赢，目标是继续玩，保持游戏的永久性。

当你让一个有限的玩家和一个有限的玩家对抗时，小程序建站，系统是稳定的。当你让一个无限玩家和一个无限玩家对决时，系统也是稳定的。当你让一个有限的玩家和一个无限的玩家对抗时，问题就出现了。有限的玩家是为了赢而玩，无限的玩家是为了继续玩。结果，他们会做出完全不同的战略选择。

最终的结果是，有限的玩家总是会发现自己陷入泥潭，在游戏中通过他们所需要的意志和资源赛跑。美国在越南就是这样。与其说美国输掉了这场战争，倒不如说美国是在为胜利而战，如何获得大数据，北越是在为自己的生命而战。美国并没有输，他们失去了留在游戏中的意志和资源，退出了游戏。

无限游戏思维的概念在商业中是如何应用的？

没有赢家，根本不存在。我们可以在企业内部取得胜利，就像你可以进行战斗一样，但没有"赢得"企业这回事。问题是太多的企业主，太多的领导者不知道他们在玩什么游戏。他们谈论成为第一，成为最好的，击败他们的竞争对手。基于商定的指标？基于商定的时间框架？没有这回事。

当我们以有限的心态玩无限的游戏时，会发生一些非常一致和可预测的事情。随着时间的推移，你会看到信任、合作和创新的下降。最终，您的组织将耗尽继续留在游戏中的意愿或资源。我们称之为破产；我们称之为兼并和收购。

什么因素塑造了无限的心态？

首先，你必须有正当理由。第二，你必须有信任的团队。这意味着我们与人合作，为人服务，这样我们就可以举手说，"我犯了错误，或者我害怕，或者我在家里有麻烦，他们影响了我的工作"，而不必担心羞辱和报复。

第三，你必须有一个值得竞争的对手。他们向我们揭示了我们的弱点；这就是为什么当他们出现或出现他们的名字时，我们会感到如此不安。与其对他们生气，微淘客，不如试着去了解他们是什么让人们如此敬佩和喜爱，也许可以把精力集中到自己身上。自我完善。每一天。第四，你必须有生存的灵活性。这比我们在工作中需要的日常灵活性要大得多。存在主义的灵活性是在一个全新的方向上做出巨大战略转变的能力，以推进我们的事业。

最后，你必须有领导的勇气。这意味着你要有勇气说："这对生意不好，我要换一种方式做。"人们可能会说你幼稚，说你不懂生意。你可能会说他们不明白自己在玩什么游戏。这需要极大的勇气。

关于生存的灵活性，公司如何以一种促进这种敏捷思维的方式来构建他们的组织？

当我谈到生存的灵活性时，我指的是大规模改变整个商业模式的能力，因为这是推进这一运动的正确做法。为什么是科技产业发明了电子书，而不是出版业？因为出版业认为他们是从事图书业务，而不是阅读业务。为什么电影业和电视业没有发明Netflix？这是因为公司会全神贯注于保护现状，他们在被迫之前不会做出这些生存的变通，然后他们一直在为自己辩护。