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数字技术为金融创造了新的机会，增加了战略价值，是首席财务官在其职能范围内推动创新的关键。然而，首席财务官在实现其创新目标方面面临着一个重大障碍：人才匮乏。

我们的"金融重新定义：Workday全球金融领袖调查"（Finance Redefined:Workday Global Finance Leader Survey）评估了全球670多名首席财务官和高级金融领袖的观点，指出金融领域缺乏相关技能是推动创新的首要障碍在函数中。相关技能的缺乏超过了许多其他障碍，从预算限制到领导团队不愿挑战现状。安永的研究报告《2016年首席财务官的DNA》也反映了这一人才缺口，近一半（47%）的受访者表示，他们目前的职能部门没有适当的能力组合来满足他们未来的优先事项。

财务领导人是如何解决这一人才问题的？作为我们研究的一部分，我们与外部和Workday内的财务主管进行了交谈，了解他们对未来团队准备的见解。我们发现，金融业所需的技能正在快速发展，如果金融业领导人要缩小现有技能与未来所需技能之间的差距，他们就必须重新启动招聘和培养人才的方法。

所需技能的类型

金融业的角色正从后台职能演变为业务的战略合作伙伴。财务团队注重前瞻性和利用数据来推动规划和支持决策。

只有三分之一的财务主管强烈认为，他们的财务团队具备战略"软"技能，如战略思维或谈判，数据和大数据的区别，以便与企业有效合作。

而传统的财务技能将财务的作用日益扩大，更加注重数据和分析，这一点始终很重要，需要新的技能，从更高的分析技能到更软的技能，免费vps服务器，如战略思维和沟通。正如汉密尔顿所指出的，如今的企业需要一名财务专业人士，他不仅在会计方面有经验，而且在其他业务领域也有更广泛的经验。

财务团队也可能会出现新的角色，以支持对这些技能的需要。根据"金融重新定义"的研究，数据科学家是未来金融职能部门最重要的新兴角色，统计学家和数据安全专业人士被列为第二和第三。

金融领导者如何为未来的金融团队做好准备，并找到他们需要的新技能和人才？在我们的研究中，好评返现图片，受访者确定了三种帮助缩小技能差距的方法：重新思考人才来源、招聘不同技能组合和重新培训现有员工。重新思考人才来源

虽然财务主管可能对他们团队所需的人才和技能有清晰的认识，但找到合适的人选可能是一件困难的事。例如，Workday的调查发现，有享云商城，71%的财务主管表示，他们在招聘最优秀的分析和数字人才时面临严峻的竞争。

财务主管可能需要重新审视他们的招聘方法以及他们在哪里寻找人才。传统的招聘方法可能无法提供财务职能所需的许多新兴技能。根据Robert Walters的调查，"弥合财务职能部门的技能差距"，61%的首席财务官在从传统人才库中寻找候选人时遇到困难。

"一位客户最近表示，他们希望自己的大学实习生能够成为前沿，真正思考可视化和分析等话题。但是，他们雇佣实习生的地方和他们雇佣注册会计师毕业生的地方是一样的。招聘不同的技能组合

财务主管认识到，拥有更广泛学科学位的新员工可以为他们的团队带来更大的多样性，如经济学或心理学背景。

作为面试过程的一部分，评估沟通或批判性思维等软技能也有助于确定非常适合商业伙伴角色的候选人。Robert Walters的调查指出，心理测试、陈述练习和面试前准备案例研究可能为招聘人员评估应聘者的软技能提供了一个机会。

鉴于金融领域新兴技能的扩展和多样性，财务主管可能还需要重新思考传统的财务职业道路，以及如何培养和留住团队成员。这反映在"金融重新定义"研究中，76%的首席财务官表示，需要重新考虑金融职业道路和激励措施，以满足年轻金融人才的期望，并实现所需的更具战略性的方法。与人力资源同行的合作有助于确定招聘和留住财务人才的长期战略。