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今天在Workday Rising，我有幸与Adaptive Insights首席执行官Tom Bogan一起上台宣布，Workday现在在Adaptive Insights Business Planning Cloud上直播，距离我们开始部署仅短短10周。这对Workday意味着什么，以及我们的财务规划和分析（FP&A）团队帮助以洞察力指导业务的能力，大数据数据处理，我感到无比兴奋。

为什么我们的时间表如此之短，距离我们宣布收购Adaptive Insights仅四个月？两件事推动了昨天的直播。首先，10月1日是我们开始下一个财政年度计划的时候。如果我们错过了最后期限，我们的下一个机会将是2019年3月，也就是财政年度开始后的一个月。其次，从本周的Workday Rising开始，我们有能力与客户分享我们的经验，这一点很重要。

对于Workday Rising不能加入我们的客户，以下是我们所做的（和学到的），什么是返利，希望能启发您规划自己的旅程。

计划工作，制定计划

我们在Adaptive Insights的同事说，计划是战略和执行的交叉点。它是你将你的意图转化为行动的地方。作为一个团队，我们的工作是为管理层提供推动业务发展所需的见解和建议。因此，当我们考虑采用Adaptive Insights Business Planning Cloud时，我们制定了一个计划，其中考虑了我们的目标，并以一套核心原则为指导。

提供相关、及时和可操作的见解。为了保持敏捷并尽可能做出最佳决策，我们的管理团队需要了解我们相对于计划的绩效，以及不同场景的可能结果。

创建简单高效的流程。我们知道，无论是在我们的业务范围内还是在我们的业务范围之外，情况都会发生变化。因此，我们的流程需要让我们变得灵活，既能包容业务的复杂性，又能简单地遵循。简单也意味着他们很容易让每个人都参与进来，并在需要时进行更新。

做一个值得信赖的业务顾问。我之所以加入金融业，是因为我对自己作为可信赖的合作伙伴帮助企业的能力感到兴奋。为了帮助我们的管理团队和运营领导，我们需要建立一个模型，让他们能够测试假设，并提供对业务不同部分重要的关键绩效指标的自助报告。

未来的基础

我们的初始阶段专注于建立损益（P&L）模型，包括Workday和Adaptive Insights的收入、员工人数、支出和资本。我们能够在短短两个多月内做到这一点是难以置信的，这证明了Adaptive Insights Business Planning Cloud对我们的FP&a组织意味着什么。

虽然还处于早期阶段，但我们已经开始发掘各种可能性。让我们看看我们已经看到好处的两个具体领域：收入建模和员工人数规划。

在收入方面，我们建立了一个模型，将计划收入、续签和预测预订汇总在一起。除此之外，我们还增加了两个新的维度，产品和区域。在静态电子表格中，这只是太多的数据，无法尝试建模。

员工人数规划对Workday至关重要，因为员工推动公司向前发展。我们希望确保我们的员工人数规划支持业务的增长，并确保与员工相关的成本得到充分的模拟。作为初始阶段的一部分，我们在Adaptive Insights Business Planning Cloud中构建了此模型，利用Workday中的职位和薪酬数据。我们期待着使用今天宣布的新的劳动力规划自适应洞察解决方案中的更深层次的功能，包括基于技能的规划。

这些早期的成功将使我的团队有更多的时间作为企业的战略合作伙伴。在收入方面，淘客帝国，我们可以更充分地与销售人员和其他财务部门合作。在员工人数方面，我们有时间与招聘人员和经理合作，以帮助我们成长。

展望未来，我们将在未来阶段增加更多能力，包括资产负债表、现金流、销售计划以及更深入的员工计划。Adaptive Insights Business Planning云的速度和灵活性将让我们更充分地接受主动规划。强大的建模、多维性和场景规划能力让我们都迫不及待地想做更多的事情。