预测是一项艰难的练习。。。。犯错的可能性远远大于正确的可能性。那为什么还要放弃这种艺术形式呢？好吧，我觉得有趣的不是他们最终是否正确，而是更多的思考过程。它讲述了一个关于你如何看待事物的故事：技术、采用趋势、市场等等。现在，让我们实话实说：我的三个预测中有一个在2018年几乎是正确的（红帽被收购），所以我确实打算今年做得更好！今年，我决定把我的预测一分为二。首先，我将重点介绍技术并给出三个预测（另外，它们并不是DevOps特有的）。那么，既然并购流言似乎很有意思，我就在这一类中给出三个预测。总的来说，这就是至少一次正确的六个理由！让我们走吧……技术优先……我将对一个我最喜欢的话题给出我的第一个预测：开源。到目前为止，公共云提供商从开源中得到的好处明显多于开源从公共云提供商那里得到的好处，而基于开源的创新型公司（可能是由于缺乏能够抵御这些"关键性大规模杀伤性武器"的商业模式）在这一过程中被打垮。这不是一个可持续的平衡，我们已经看到了雷达上出现的第一批反击：创造性的"开源"许可证（但它们真的是开源的吗？），对开放源码倡议（OSI）的攻击（他们对开源有什么了解…）而这还远远没有结束！2019年将越来越多地看到开源、基于开源的商业模式和云碰撞的话题，公共云提供商将开始围绕谁是最好的开源公民展开公关战，利用各种指标来拯救他们。这反过来又会对开源产生积极的影响。但随着公共云成为新常态，基于开源的企业将不得不不断适应。云、软件与自由碰撞？Richard Stallman早就知道了…我的第二个预测集中在加密货币上。2018年初，比特币上涨至2万美元……10个月后就跌至3000美元附近！对加密货币的一个经常性的批评是它们的能源消耗（一些估计认为它相当于爱尔兰或奥地利等国的总消费量！）。因此，我的第二个预测是，新一轮生态友好型（即低/非计算密集型）密码将出现，解决他们最大的批评之一。我的直觉告诉我，利用"延迟"和空间（光速是你唯一不能欺骗的东西），我的第三个也是最后一个技术预测与汽车行业有关，另一个与我的心息息相关！我一直是特斯拉的忠实粉丝，因为他们发起了汽车革命，无论是从电力还是软件的角度来看。因此，2016年，特斯拉基于大胆的全自动驾驶（FSD）愿景和明确承诺销售汽车，引发了一场新的颠覆：截至当年年底（AP2）销售的汽车将通过未来的软件更新成为FSD！这不仅仅是一种可能被误解的营销：一种特定的选择可以在2016年就预先购买，并做出如此明确的承诺。根据特斯拉当时的说法，我们离这个目标还有多远？只缺了一件事：监管者的批准，就这样！一个很好的视频被展示出来（并且仍然可以在他们的网站上看到）来支持这一点索赔：问题从那以后，企业建站平台，特斯拉显然没有提供任何可靠的功能（我在这里甚至没有谈论FSD——甚至没有3级实现！），演示视频充其量是"篡改"的，FSD团队经历了多轮领导层变动。在这个马戏团的同时，企业网站自助建站，Waymo刚刚推出了它的公共服务——WaymoOne和MobileEye宣布了2019年的公共自动驾驶汽车。这不好……此外，第一批购买特斯拉汽车的客户中，有一些使用FSD选项（"待定监管机构批准…"）的汽车，租期为两年，但他们的租约已经到期：虽然在vision上销售是可以的，但愿景在某个时候"必须符合道路"（双关语绝对是故意的）。我的预测？特斯拉在过去是他们最大的销售工具之一上将越来越处于守势，他们将不得不在2019年采取大胆的行动。这可能包括用MobileEye重建桥梁（并外包他们的软件，返利怎么用，但这只会使他们与其他供应商平起平坐）、采用激光雷达（使他们的人工智能挑战比通过视觉/雷达系统更容易解决）或获得第三方技术和人才来加快交付。或者。。。苹果可能会决定收购特斯拉，让他们回到"正轨"（双关语2）。这就是我对技术的预测……现在进入并购预测！我对并购的预测将被我熟知的云和德沃普斯公司云战争正在肆虐，很可能最多有三家领先的IaaS供应商。前两个位置已经由微软和AWS获得，而谷歌则在努力保住第三个位置。然而，尽管有很好的原始技术，他们却无法创造出一种企业销售活动和文化，而这正成为他们增长的一个上限（微软和AWS）。对于谷歌来说，建立这种肌肉最明显的方式就是DNA移植，即获得这种文化。但谷歌的并购记录并不十分明显：谷歌云最近一次收购云计算的时间是……2016年与Apigee合作！谷歌非常清楚这一点，在最近未能同时收购GitHub和redhat之后，他们的选择正日益减少。随着托马斯·库里安的到来，事情将急剧演变。库里安先生来自一个强大的企业商业文化，几十年来，并购一直是甲骨文的早餐。这和你可能会问的黛安·格林有何不同？虽然DNA非常接近，但时间却大不相同！黛安·格林也有着惊人的企业背景和文化。最大的不同在于，格林女士刚到谷歌时，不得不（重新）建立商业基础，并将事情重新纳入（商业）轨道。这消耗了她很多时间和精力。由于格林尼女士的工作，Kurian先生接管了一个非常干净的技术基础，而且，很快，他将希望证实他有相对自由的统治和企业支持，使GCP成功。如果这对他不起作用，他也许会很快意识到这一点，然后继续我的第一个技术预测（谷歌没有人会想要这种糟糕的公关）？在库里安的领导下，北京大数据，谷歌云将在2019年前9个月收购至少5家公司。如果他们不这么做，库里安就会离开公司-快。上我的第二个预言…关键！现在，红帽已经被收购，Pivotal凭借强大的产品和文化资产成为下一个有吸引力的目标——任何数字化转型的关键要素。在接下来的9-24个月内（我正在扩展我的视野！），我预测，要么戴尔/EMC/VMware母舰将接受以巨额价格出售Pivotal（可能是谷歌），要么，如果不这样做，Pivotal将重新并入VMware。这是一场堆栈战，我敢打赌，VMware将希望这项资产直接与他们的战略保持一致。作为一个数据点，Heptio的交易表明，VMware希望有一个可靠的端到端的故事。延伸预测：也许所有的VMware和Pivotal都将成为一个单一的戴尔母舰！最后但并非最不重要的是：立即服务！ServiceNow是一家非常吸引人的公司，在短短几年内发展迅速，已成为所有IT管理类别（ITSM、ITOM、ITAM）的领导者，专注于管理持续的服务和运营。然而，非常有趣的是，他们还没有涵盖基于DevOps的软件开发和交付——尽管他们在去年5月的Knowledge 18上宣布了一项新的企业DevOps计划。问题是，在今天的DevOps圈子里，企业服务软件，ServiceNow并不是一个"DevOps enabler"，而是一个大门：传统的"Ops"文化（即在软件交付结束时有一个变更管理过程）打破了速度和连续交付的概念！这并不意味着变更管理与DevOps不兼容，而是这个概念，像许多IT概念一样，也必须经历DevOps的转换。他们很可能会在2019年开始一场新的文化变革，这意味着他们将在2019年开始新的文化变革估价。好的这就是我对2019年的预测。如果你想要更多，你也可以看看我对2025年的预测！与此同时，我将为2020年的预测做好准备……萨查迪斯克莱默：我持有上述所有公司的股票，因此我祝他们一切顺利；）