供应链所面临的挑战是无情的，而且日益严峻。从政治上引起的贸易不确定性到不断变化的客户需求、新的新兴竞争对手和新市场的创造，在这个模糊不清的市场中，商业领袖们决定下一步需要做什么时，不乏举手之劳。

然而，衡量一个企业的标准并不是它在舒适、便利和，但它对不满、混乱和停滞时期的反应。对于大多数制造商和贸易公司来说，购物返利，这一考验始于他们的供应链。

事实上，根据IDC的数据，80%的高管预计在未来三年内会遇到中断，大数据培训哪好，因此供应链必须有足够的弹性，能够快速适应，帮助整个企业成为行业的颠覆者。

寻找机会在供应链挑战中

多年来，我们的客户与我们的供应链领导团队分享了他们突破行业和供应链限制，占领市场份额，创造收入，甚至以新的、富有挑战性的方式改善我们的世界。

一些企业通过智能自动化全面改变商业模式来避免混乱。其他公司则通过利用实时数据使运营领先于市场动态一步，实现了更快、更智能、更轻松的发展。一些公司采用了预测分析法，以获得在适当的时间向有需要的人运送适当的物资所需的洞察力。

这些战略举措是我们称之为数字供应链的开端。供应链中的每一步都作为一个端到端的价值链连接起来，从产品设计和制造到交付和运营，都能感知变化、分析趋势、立即做出反应并不断发展。

没有什么灵丹妙药能将传统的供应链转变为如此智能的运营。然而，特定数字功能的融合可以为以下愿景铺平道路：

通过充分发挥SAP软件投资的潜力，实现新的端到端业务模型、流程和收入流。这种方法可以同步规划过程，并提供战略、战术和操作级别以及跨竖井或外部数据的端到端可见性。因此，我们的客户消除了具有连接和集成流程的规划筒仓，从而缩短了规划周期，加快了对业务变化的响应。

通过最大化SAP研发和工程解决方案的价值，更快地将想法转化为可行的产品。通过利用经验证的最佳实践、快速实施和预先打包的解决方案增强，我们的顾问帮助客户消除IT复杂性和数据孤岛，简化产品开发流程，并制定创新路线图。

平衡客户服务、交付速度，通过协调端到端的供应链来降低运输成本。

例如，企业可以通过与整个物流业务网络合作，提高运营的可见性，大数据是干嘛的，降低运输管理成本，同时提高服务、效率和可持续性。通过对相关库存的实时透明，也可以提高订单承诺的可靠性。此外，通过利用物联网技术和设备优化劳动力、存储和履行成本，仓库和堆场管理可以变得更加精简。

支持资产运营商、制造商和服务提供商定义、规划和监控物理产品的最佳服务和维护策略以及资产——随时随地。物联网（IoT）通过将资产相互连接以及运营和业务系统，提供大量信息和可扩展的透明度。

借助预测、优化和模拟的能力，利益相关者可以从物联网数据中获得实时见解，从而做出更明智的决策，提高资产可靠性，减少供应链战略、战术和运营领域的中断。他们还可以在整个资产生命周期内相互协作，共享绩效信息和真相的一个版本–所有这些都在支持集成流程的基于云的业务网络上。

制定成功的库存策略，建立有效的库存规划和控制，并通过库存优化优化供应链流程。

加快通往经得起未来考验的供应链之旅

实现运行智能供应网络所需的能力需要三个要素：速度、敏捷性和专业知识。通过使用提供这些基本要素的服务和支持产品，我们的客户为未来的供应链解决方案奠定了基础。席：我们的客户在沿途发现的服务包括：将现有的供应链解决方案转变为智能企业的数字基础。客户可以定义其未来的流程和系统布局，并构建其独特的路线图，红淘客，以开始和完成过渡。

通过提供端到端、即用即用的参考功能作为服务的预打包解决方案启动数字化转型。从设计到运营，这些服务加快了项目决策，简化了SAP解决方案的实施，产生了可预测的结果，并通过基于云的访问快速采用完整的参考解决方案。

受益于我们帮助客户在数字时代蓬勃发展的承诺。我们的价值保证服务加快了改造项目的规划，返利模式，同时减少了交付技术实施所需的工作。它们还帮助客户降低风险并保障其实施。

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