海克·韦斯和伯特·舒尔茨合著

我叫海克·韦斯。我在SAP S/4HANA产品管理和共同创新团队担任项目经理。我正在协调我们团队正在推动的所有共同创新活动，从而与SAP内部和外部的各个组织实现高度互动的协作。在以前的工作中，我经常与客户密切合作，在不同的地点规划和管理SAP全球项目，后来在小型企业和发布策略领域，我从中获得了对SAP的新观点。回顾40年的生活，我自己也有了几乎是千禧一代的孩子。

我还担任我们团队中新员工和研究员的导师（我们正在大力利用SAP的奖学金框架），因为我坚信只有在"多元化世代"的共同激励下，才能取得最佳的业务成果团队。

在一个关于跨代工作的系列文章中添加和结合不同的观点，是我从自己的角度解决其中一些陈规定型观念的完美方式。

在我现在的团队和以前的角色中，我与"年长"一代和千禧一代都有过经历，我想说的是

我真的很喜欢分享一些想法，因为我觉得自己处于一块石头和一个艰难的地方之间，因为每个人都在谈论新一代，但很少有人谈论我这一代的贡献。多样性

与我所属的那一代人相比，我今天经历的一个不同之处是，年轻人更习惯于高度异质和多样化的社会和文化环境。在全球化、文化融合和社会日益多元化的推动下，我的孩子们习惯于与来自许多国家和文化的同伴互动。我上学的时候，我们都是德国人，大数据说，不是天主教徒就是新教徒。看看我自己的孩子，他们的私生活和学校生活看起来非常不同，而且更加多样化。这直接反映了当今企业的现实，从各个角度展示了多样性，不仅仅是年龄或世代的差异。

我的观点：千禧一代习惯于生活在多样性中。这也影响了我的日常商务生活：在高度多样化的环境中进行互动是一种新的常态，我自己也很欣赏这一点，虽然在下一代出生的时候，你需要开放和习惯一些东西。

与无限的信息可用性沟通和工作

在信息时代，我们生活在一个信息泛滥的环境中，这也适用于我的生活。只需参考每天需要管理的大量电子邮件即可。如何处理它而不花太多时间在你的收件箱？适用于我的，也适用于我的电子邮件收件人。你不能假设每个人都会阅读你的邮件。你需要找到合适的策略来引起目标人对你想提出的话题的注意：如果你的问题没有得到回复怎么办-再发一封邮件？打电话？发送即时消息？走进某人的办公室？取决于…可能取决于主题的紧迫性，假设的可用性和相关人员的兴趣。根据我的经验，最好通过简短而集中的交流来吸引人们对这个话题的注意力……一旦你确定了互动模式，你就可以谈论细节了。

另一个今天很常见但与我们这一代人相比可以被认为是一个重大变化的观察是利用公开的信息。网络上信息的广泛可用性使得人们很容易快速地将文章、概念或建议组合在一起——似乎没有人能抗拒如此丰富的信息，虽然我觉得自己有义务比以往任何时候都更快地调查和发布未知主题的内容。

在一个信息触手可及的世界里，需要新的技能：对于今天的我来说，批判性地看待数据是很重要的。很久以前，收集数据并将其组合在一起已经是一个很好的结果，而今天的业务结果取决于正确的解释以及可以从中获得什么样的见解。在使用给定的信息之前，大数据分析培训机构，首先确定信息来源的技能是必需的，这样可以确保全面、客观地检查问题。除了我的职业生涯，获得这些技能对我作为母亲的角色也很有兴趣。孩子们成长在一个由媒体控制的世界里，因此需要在信息丛林中寻找并学会如何保持批判性。

无需再学习，大数据与云计算，因为随时随地都可以无限获取信息？

没有。如果认为无所不在的信息可以从积极的学习和积累自己的专业经验中解脱出来，或者认为数字本地人能够更好地利用信息，那就不对了。把信息放在上下文中比以往任何时候都更重要，不要浪费时间在错误的来源和错误的结论上。你会相信你的医生让你等着他浏览数字媒体来分析你的症状，即使是用最新最好的算法，直到他回来提出一个治疗方案吗？

我的观点：我们生活在一个需要不断变化的世界里。你必须得出自己的结论，做出自己受过教育的决定。

关于忠诚和动机

我的Y一代同事都非常有建设性、积极和投入。他们渴望新的挑战，我也感受到他们渴望与他人分享。我认为，只要这个角色具有挑战性，他们就会忠诚；如果出现新的机会，他们可能会对这些机会进行评估——这对所有人来说都是有效的。