SAP首席执行官Bill McDermott，在最近的一次投资者电话会议上说，部署人力资源解决方案是一个"更全面的决定"，中移物联网，而不仅仅是人力资源（即WorkDay）。

当你看到拥有一个云平台的重要性时，包括S/4HANA的数字核心和21世纪企业的核心，以及所有业务线（LoB）管理人员不断发展他们对人力资源的使用他们的个人业务线与重心，数据和公司的进程。你知道，这是SAP[和SAP SuccessFactors]的游戏集匹配（1）。"

在评估贵公司的人力资源信息系统计划时，我和我的团队发现，运营最好的组织会考虑人力资源服务模式、SAP Jam和公司范围的目标如何与业务需求相匹配，包括：提高人力资源运营流程效率，降低成本，使人力资源符合战略收入要求。

一个公司的方法整合的人力资源服务交付模式与一个单一的、整体的、核心的人力资源系统配合得最好，该系统解决了：

部署一个通用的员工数据模型加强人员管理和人才培养减少花在人力资源事务活动上的时间为改进决策支持提供更好的报告

成功的公司制定一份战略性人力资源价值图（通常具有3年以上的视图），其中确定了优先事项、用户案例（场景），返利是什么意思，并支持协作和沟通。

量化挑战数据胜于雄辩，包括一项戴尔卡内基培训调查，该调查概述了员工敬业度的驱动因素，并强调了其至关重要的原因。这项研究基于1500名员工的全国代表性，发现（2）：

员工流失每年损失110亿美元有敬业精神的公司比没有敬业精神的公司业绩高达202%71%的员工没有参与

虽然这些数字在您的组织中可能会成比例地变化，但趋势令人震惊，每个业务领导、人力资源执行官和经理都意识到他们的重要性。人力资源和SAP Jam的结合为员工和利益相关者参与提供了理想的平台。

领导，员工和承包商、经理、卓越中心和专家都有共同的责任，共同工作，帮助实现公司的目标、目标、战略，并在战术上执行，什么是物联网工程，以支持一个公司的方法。

经常存在筒仓、不同的无组织信息、跨团队参与的障碍（内部和在组织外部），这阻碍了进展，制造了障碍，微信返利机器人，增加了失败或低效流程的风险——所有这些都会影响业务的底线或顶层。

当我们组织中最优秀和最聪明的人与共同的目标、优秀的沟通和协作一起工作时，往往会取得成功在持续改进中取得成果。

用SAP Jam建立人力资源服务模型商业模式是明确的。将SAP SuccessFactors用于用户体验、报告系统、人才管理、核心人力资源和技术可提高企业范围内成功的几率（见印刷屏幕1），并使组织能够管理和培养人才。

印刷屏幕1：构建全球，与SAP Jam集成的SuccessFactors HR服务模型

将所有员工主数据移动到单个全球系统，以降低复杂性并提供更好的数据进行分析，提供更高的ROI（投资回报）并降低整个HRIS全球系统的TCO（总拥有成本）。

许多客户部署整个HR套件，其他客户则实施一些模块（即学习，绩效和目标）最佳运营的公司同时利用人力资源和SAP Jam协作：

部署企业范围的学习和发展学院或大学确保人力资源沟通和协作到位，以提高与员工、承包商和新员工（以及内部/外部利益相关者）的参与度用SAP云平台和/或SAP Jam替换旧的或无效的HR内部网/门户利用SAP Jam降低实施、采用和变更管理的风险和成本

部署SAP Jam与HR协作的决定与使用不同的非HR和非业务流程相关的协作平台（如Yammer、SharePoint、Jive、Chatter、Facebook、LinkedIn、Slack、，人脉和人力资源精品店加入了协作和讨论板。

SAP SuccessFactors（连同SAP SuccessFactors Foundation-前身为BizX）和SAP Jam为培养人才和解决战略性人力资源管理问题提供了强大、统一的基础。它们共同提供了一套以全球记录系统为中心的核心能力，经过微调以满足本地、企业和业务部门的要求。

人力资源领导和人力资源信息系统管理层应始终考虑全面的企业人力资源信息系统全球系统的大局，高返利页游，以及一致的流程和员工数据，为员工提供最有效的工具和资源。

人力资源领导者的重要性人力资源领导者的责任越来越重要，他们要优化员工的敬业度、技能、工作经验，并在技术开发方面保持领先地位，从而为公司范围内和个人的KPI、目标、目的提供价值，以及成就（3）。

考虑到从今天到2030年市场将发生的许多变化（即机器学习、人工智能、物联网、区块链、大数据、，选择很简单：紧跟时代步伐，否则可能被抛在后面，这会影响工作和公司的成败。

今天所做的决定将影响下一年和下一个十年。

我们所处的时代是令人兴奋和重要的。那些关注公司领导者战略方向以及影响员工和客户的市场环境的早期采用者，将处于保持领先的最佳位置。