活动于4月13日至16日在柏林举行，由T.A.Cook组织。我要感谢他们为使活动场地和组织顺利进行所做的不懈努力。

我从一个关于SAP UX战略的微论坛演示开始。有相当多的客户参加，我对活动的质量感到非常鼓舞问题。第二次会议是一个半天的研讨会，与一组客户讨论了如何改进用户体验。

从这些会议中，我非常清楚一件事：花时间倾听、思考和讨论SAP用户体验战略。然后考虑如何在组织内传达这一点。

从计划的角度，我创建这张幻灯片纯粹是作为一个评论幻灯片。我想强调的是，有3个领域-独立但相连-需要你的思考，在最终再次集成之前规划和路线图行动。

a.新：SAP为您的企业提供了哪些全新的应用程序（新功能，如SAP欺诈管理）和用户体验解决方案？

b.更新；启用：我们可以并且应该做哪些改进，通过改进当前的SAP资产来实现业务价值？

c.新：充分考虑到SAP正在创造的新未来，基于S4HANA，它将应用程序和分析与SAP Fiori UX集成。相信我，安娜尔返利机器人，哪个云服务器，这是向前迈出的一大步，SAP正在为业务应用程序创建未来的UX标准。这有什么不同？总的来说，由于它现在使用的是s-Infinity代码行，云服务器租用，而且随着时间的推移，SAP将成为标准的SAP。

对SAP客户来说，明确的含义是有3种状态：

1。SAP GUI–SAP的经典和20年的经验>SAP UX没有变化

2。过渡状态-针对关键角色和自助服务的特定用户体验改进。这可能包括并行使用未来的SAP，例如sFin。

在这两个状态之间，将有一个连续的移动，新功能将作为新的、更新的和启用的项目提供。此外，在这种情况下，新的解决方案应被视为S4HANA上的Fiori UX解决方案。

3。未来的SAP–在这种情况下，好评返现模板，客户主要使用Fiori UX（S4HANA）。

与SAP的任何重大转型计划一样，未来SAP应用程序和用户体验的创建将基于我们的产品组合和路线图方法。因此，我明确建议您启动转型，并从状态1转移到状态2。等待状态3将导致大量的机会损失，重视并承担所有人所要求的业务和用户满意度的风险。

，企业管理应用