每年，购物领券，大批初创企业都会带着充沛的精力、激情和承诺，淘客程序，轰轰烈烈地走出大门，推出一款将风靡全球的创新新产品。严酷的现实是，大数据营销，令人震惊的是，他们中有90%的人失败了。这么多好心的企业家怎么会误读市场？
虽然"快速失败，经常失败"的心态意味着很多人在一次失败后不会放弃，但必须有办法提高成功率，并将创业成功的财富分散到第一次尝试之外。
三位专家最近参与了初创企业面临的无数挑战，以及他们如何增加成功的机会-在最近的一次SAP广播中，"创新演进：为什么这么多初创企业会失败？"
只有偏执狂才能存活
最有可能成功的初创企业都通过不同的失败场景自学成才，并制定了后备计划，据SAP Star up Focus Program的Suraj Sudji说，
"对于创始人来说，偏执于可能出现的错误是非常有意义的，以及他们如何克服它我认为，只有采取这种态度，初创企业才能真正取得成功。"
Sudji还提醒说，初创企业不应该过于担心保密协议（NDA），因为"想法是一毛钱一打"，同样的想法通常由十个不同的实体开发。因此，成功取决于执行力。一个很好的例子：当亚马逊成立的时候，淘客猪，几乎有十几家其他公司都在做亚马逊正在做的事情，但只有亚马逊幸存下来。
保护知识产权
Rajeev Srinvasan教授。班加罗尔印度管理学院的副教授认为有两个问题困扰着初创企业：将新想法推向市场的能力和保护其知识产权的能力，初创企业应该注意是什么让他们的产品与众不同，并努力获得专利。斯里瓦桑说，大多数处于早期阶段的公司，即使他们有一个好主意，也忙于开拓市场和招揽客户。如果一个想法真的可以申请专利或以其他方式受到知识产权的保护，大数据的趋势，版权、商业秘密、地理标志、商标都是值得探索的策略。
"你会发现，随着时间的推移，它们变得非常强大，因为你能够阻止其他人进入你的市场，"斯里瓦桑说。或者，如果你有幸把自己的知识产权变成了一个标准，那么你可以简单地强迫其他人从你那里购买许可证，这是一个非常好的情况。"
要有信心
拉克什曼·帕奇内拉·塞沙德里，SAP的设计思维和精益创业专家相信克莱·克里斯蒂安森（Clay Christiansen）学派的观点："创新者需要大量的信心。"他们需要相信自己的直觉，即他们正在致力于一个伟大的想法，而信心不必是盲目的。Seshadri说，初创企业越多地分析和研究他们的想法，就越会对自己和投资者产生怀疑。
Seshadri说："初创企业或创新者必须对他们的想法会奏效抱有很大的信心。"它不应该变成一种陷入分析和瘫痪的局面。这是初创企业需要避免的绊脚石之一。"
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